当组织面临变革时，结构惯性就充当起维持稳定的角色。()

当组织面临突发事件时，理想的组织形式是 当组织面临的环境复杂性高，但相对稳定的情况下，适合采用（） 当组织面临的工作环境变化剧烈时，可以放宽管理幅度（） 组织的发展离不开组织变革，只有当组织面临的外部环境发生变化时，组织才需要进行变革（） 当组织面临复杂多变的环境时，适合选择（）的管理模式 通常组织面临的风险是（） 组织面临的特殊环境包括（） 当组织面临人力资源需求小于供给时，最简单、直接也是见效最快的方法是( )。 按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）   当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，虚拟网络型组织结构是一种理想的组织形式（） 对组织面临的内部和外部因素，组织应（） 组织面临的外部环境有哪些？（ ） 国内组织面临的重大课题有( ) 以下属于组织面临的风险的是： 以下属于组织面临的风险的是（） 企业组织面临的危机主要有（） 某企业的李总寻求组织和环境中的机会，制定改进方案已引起变革监督方案的策划，李总在组织中充当的角色是（） 某企业的李总，寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督方案的策划。李总在组织中充当的角色是( ) SWOT分析中的T是指组织面临的机会（） 当起重机金属结构失去整体稳定性时，应（）