OKR 和 KPI 的区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。（ ）
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OKR 和 KPI 的区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。（ ）
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以下属于OKR与KPI的区别的是（）
A.绩效薪酬与KPI得分直接相关；但绩效薪酬与OKR得分不直接相关 B.KPI自下而上分解和分配业绩指标；OKR自上而下分解目标 C.KPI只看结果，不问过程；OKR盯紧目标，并对过程管理 D.KPI是沟通和员工自我管理工具;OKR是管理控制工具
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下列对于OKR和KPI理解正确的是（）
A.OKR是KPI的一种新颖的形式 B.OKR与KPI都是用来衡量员工的工具 C.OKR就是将KPI的指标设置成更有挑战性的数值 D.OKR与KPI可以在企业里同时推行，互不干扰 E.OKR管理的是目标，KPI管理的是人，本质上不同
答案
下列有关KPI与OKR，说法错误的是（）
A.OKR是绩效改进工具 B.KPI是典型的绩效评价工具 C.OKR强调员工的主观性和创造性 D.OKR强调员工的执行力
答案
OKR、KPI、目标管理法等都强调原则（）
A.科学 B.创新 C.4×4 D.少即是多
答案
OKR的绩效管理方式优于KPI，因为它更加注重关键成果的达成。
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关键绩效指标分类根据其性质可分为数字型KPI、时限型KPI、项目型KPI、混合型KPI。
答案
关键绩效指标分类根据其性质可分为数字型KPI、时限型KPI、项目型KPI、混合型KPI。
A.对 B.错
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关键绩效指标分类根据其性质可分为数字型KPI、时限型KPI、项目型KPI、混合型KPI（）
答案
（）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计
A.目标分解鱼骨图 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.岗位职责说明书
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（）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计E
质量部的KPI分解都包括哪些KPI（）
KPI
(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
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