单选题

某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()

A. 100
B. ―100
C. 200
D. ―200

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单选题
某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()
A.100 B.―100 C.200 D.―200
答案
单选题
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是(  )。
A.进度超前,成本节约 B.进度滞后,成本超支 C.进度超前,成本超支 D.进度滞后,成本节约
答案
单选题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的(  )
A.成本偏差,进度偏差 B.成本绩效指数,质量绩效指数 C.进度绩效指数,质量绩效指数 D.质量偏差,进度偏差
答案
单选题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()
A.成本偏差、进度偏差 B.成本绩效指数、质量绩效指数 C.进度绩效指数、质量绩效指数 D.质量偏差、进度偏差
答案
单选题
如果EV=500,AC=600,PV=700,项目是:()
A.符合预算和进度要求 B.预算超支和进度正常 C.预算结余和进度提前 D.预算超支和进度落后
答案
单选题
如果EV=600,AC=500,PV=400()
A.符合预算,进度准时 B.预算超支,进度准时 C.低于预算,进度提前 D.预算超支,进度落后
答案
单选题
某项目到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元,AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(  )。
A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000
答案
单选题
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划 值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )元
A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000
答案
单选题
某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。
A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000
答案
单选题
项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )
A.SPI=50%,CPI=75% B.SPI=50%,CPI=67% C.SPI=67%,CPI=50% D.SPI=67%,CPI=5%
答案
热门试题
成本绩效指数CPI=EV/AC,其中EV为已完成工作的实际成本,AC为已完成工作的计划成本() 根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果() 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是(  ) 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=28800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()。 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=28800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是() 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,该项目的CPI和成本绩效是 ( ) 。 某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是 ( ) 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=40 678元,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是 ( ) 。 CPI=EV/AC体现的是在项目实施过程中成本的__ 某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44 150元,计划值(PV)=<br/>40 678元,挣值(EV)=36<br/>610元,则成本执行(绩效)指数是() 如果累计PV=100,累计EV=98,累计AC=104,则项目很可能() 项目实现值数据如下:AC是4,000,000;CV是-500,000;SPI是1.12;BAC是9,650,000请问EV是() 某项目进展到某一阶段时,累计实际成本(AC)为200万元,挣值(EV)为220万元,完工预算(BAC)为300万元,则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为()万元。 截至考核时点,某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。这种情况表明() 如果CPI=1.03;AC=6000。EV是多少() 挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的( )。 已知某项目的费用绩效指数>1,进度绩效指数 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。 如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少?() 每年()前,网省公司结合地市公司状态检修工作实际开展情况,参考相关绩效指标完成情况,对基层单位绩效评估报告进行核查,综合各方面数据,编制省公司状态检修绩效评估报告。
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