相关试题
换一换
实施OKR的收获（）
A.聚焦精力 B.公开透明 C.节奏敏捷 D.改观沟通
答案
OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
A.KR数据的流转 B.KR数据的挖掘 C.KR数据的获取 D.KR数据的计算 E.KR数据的分拆
答案
当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
A.企业领导人 B.企业管理者 C.一个常设机构 D.企业员工
答案
OKR的实施与落实（）
A.公司目标 -> 部门目标 -> 团体目标 -> 个体目标 B.个体目标 -> 团体目标 -> 部门目标 -> 公司目标 C.部门目标 -> 团体目标 -> 个体目标 ->公司目标
答案
OKR的实施与落实（）
A.公司目标 -> 部门目标 -> 团体目标 -> 个体目标 B.个体目标 -> 团体目标 -> 部门目标 -> 公司目标 C.部门目标 -> 团体目标 -> 个体目标 ->公司目标
答案
OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
A.人岗匹配制度 B.围观制度 C.岗位制度 D.法规制度
答案
OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（）
答案
OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
答案
员工层面，OKR实施的重要前提是（）
A.员工的创新意识较强 B.员工的综合发展 C.员工生理需求的满足 D.员工的自我价值驱动力较强
答案
OKR成功实施的必要条件是（）
A.高管层身先士卒积极推动 B.将OKR与绩效考核紧密相连 C.全员对OKR都有着清晰准确的认知 D.企业内管理团队持续督促、指导OKR的使用 E.企业将OKR的使用融入日常工作之中
答案
热门试题
OKR实施切换的过程中需要注意（）
以下关于OKR的实施步骤描述正确的是（）
What are the features of OKR?(什么是OKR?)
从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
一般来说，OKR实施切换过程中的培训包括（）
公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
实施OKR的企业，其员工更注重创新素质，表明其追求的需求（）
OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（）
OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（）
OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
OKR实施切换的过程中需要注意的四大应用场景包括（）
把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
OKR是什么（）
OKR是谁发明（）
OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）
企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
OKR的特点是（）。
OKR最大的优势在于（）
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