对一些性格倔强或理解问题比较偏激的员工，班组长可以不理（）

班组管理中存在着一些需要改进的地方，如：班组长个人专业出色，存在“老好人”思想，平时松懈班组管理，是属于（）问题。 在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。 班组长、工会小组长对员工要做到“六必访” 班组建设就是班组长和员工培训（） 非煤矿山企业要培养选拔优秀员工担任班组长，把班组长纳入企业（），注重从优秀班组长中选拔人才。 在班组管理中，作为班组长要学会，班组长若发现员工在实际操作过程中的某环节不按“手指口述”要领操作或操作不当，应现场示范对其进行及时纠正（） 班组为不达标班组的，()班组长津贴。 班组建设中，班组长、工会组长对员工要做到“十知道”，内容是什么 与员工沟通交流不是班组长的本职工作，班组长只要做好生产控制管理就可以（） 班组长就是领着员工干活的（） 班组问题决断中班组长要参考员工的参与度，员工的参与度分为如下几方面（）。 班组长为加强与员工的沟通，应该提倡“四解”，既了解、理解、谅解（） 班组长为了团结员工，可以大事化小小事化了（） 对离开现职班组长岗位两年及以上，需返回班组长岗位的人员，按新职班组长办理（） 根据个人素质和性格的不同，一般班组长分为类型（） 班组长对班组管理负（）责任 对巡检中发现的问题，要(　　)并向班组长报告。 班组（车站）召开一次安全例会，会议由班组长（站长）或安全员主持，班组全体员工参加（） 遇到下属工作粗心，违规等问题，班组长可以怒骂、痛斥（） 班组长有权维护班组员工的合法权益（）