行政组织中，管理幅度的宽窄与领导者的能力成反比。

组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比关系（） （　）是指行政组织纵向结构的层级，它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。 一般地说，管理幅度与组织规模成正比，而管理层次则与组织规模成反比（） 根据行政领导工作的重要程度和领导者与被领导者的能力情况，可将行政授权分为（） 行政领导者的领导能力与管理能力主要包括那些内容，并作简要分析。 管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。() 一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度二者成反比例关系：管理幅度越大，管理层次越少;管理幅度越小，管理层次越多。() 管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为() 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。 领导者具有领导和改变追随者行动的能力，因此在拥有有效的领导者的组织中，组织适应环境的能力也较强。（ ） 行政系统中的领导者与被领导者表现出相对性。（ ） 管理者就是组织中的领导者 行政领导者的能力构成包括（）。 创新能力属于行政领导者个人素质结构中的（）。 能力是知识的发挥和作用，行政领导者能力素质主要包括创新能力和组织能力（） 领导幅度是组织内部多个领导者有效领导下级的范围或人数（）