说明关键绩效指标法的概念，试述在运用此方法中要注意哪些问题？
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说明关键绩效指标法的概念，试述在运用此方法中要注意哪些问题？
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运用关键绩效指标需要注意的问题
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在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题有（）。
A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 C.关键绩效指标必须是不可量化的 D.关键绩效指标的数量不宜过多 E.关键绩效指标的数量要足够多
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在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时管理者需要注意的问题不包括（ ）。
A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 C.关键绩效指标必须是不可量化的 D.关键绩效指标的数量不宜过多
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在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，有哪些注意事项（）
A.关键绩效指标的数量不宜过多 B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 D.关键指标不宜重复
答案
运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（）
A.关键绩效指标的数量不宣过多 B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致 C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点 D.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通 E.要谨慎选择考核指标
答案
简述关键绩效指标法的概念。
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简述关键绩效指标法的概念
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运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（）
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说明关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，平衡计分卡的概念和特点，以及确定工作产出的基本原则。
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