情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式（）

情境领导理论认为，领导者应根据下属的（）选择正确的领导风格 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的（）选择正确的领导风格 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格（） 根据情景领导理论，领导风格随着下属成熟程度的不同而不同，对于高度成熟的下属，应采取高工作，低关系的领导风格 在情境领导理论中，下属既有能力又愿意执行任务时应采取的领导风格是 根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是( ) 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 　　简述情境领导理论中的四种领导风格。 根据生命周期理论，领导风格随着下属成熟程度的不同对于高度成熟的下属，应采取（）的领导风格 为提高绩效辅导的有效性，管理者需针对不同情境选择不同的领导风格。根据豪斯的领导权变模型，下列四种领导风格中，领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求并关心下属的是（） 根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是( ) 情境领导理论认为，低任务、低关系属于授权型领导风格（） 所有的情境理论都不再指出某一种领导风格是普遍有效的。 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取领导方式（） 领导的特质理论重视情境对领导行为有效性的影响，又被称为情境理论。 领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。其中，参与型领导方式的领导风格是( ) 赫塞和布兰查德的情境领导理论认为，领导风格有：参与型、（） 情境领导理论认为，当下属处于第三阶段，即“有能力，但没意愿或不自信”的阶段时，领导应该采取的领导风格 按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是( ) 情境领导理论认为下属的成熟度包括（）