高关怀——高定规的领导方式总能带来高的绩效和高满意度。

俄亥俄州立大学的研究表明，一般更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 根据目标一路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是（　　）。 根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。 俄亥俄州立大学的研究中,模式既关心生产又关心员工,可以带来高绩效和高满意度（） 俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度（） 根据领导行为四分图理论，哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度？（） 俄亥俄州大学的研究发现，（ ）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。 俄亥俄州大学的研究发现，（）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度 美国俄亥俄州立大学的研究认为型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度（） 俄亥俄州立大学的研究发现,（　　）得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意的领导方式是（）   （）需求的是客户满意的基础，，虽不能带来高的满意度，但是企业必顺服务的内容。 根据路径一目标理论， 下属工作是结构化的，则( )类型领导可以带来高的绩效和满意度。 的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关 研究表明，（ ）的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。 根据密歇根大学领导行为方式研究的结论，员工导向型的领导者与高的群体生产率和高满意度（）。   根据路径—目标理论，如果下属的工作是结构化的，则（）可以带来高的绩效和满意度 高报酬就意味着高满意度。() 很多研究认为,模式最有效率,因为这种模式既关心员工有关心生产: 低定规--低关怀|低定规--高关怀|高定规--低关怀|高定规--高关怀 具有高主动性人格的人往往能带来高的绩效（）