材料
A公司在2016年制定了新的发展战略：2018年收入达到20亿元，2019年达到100亿元，2020年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。
根据以上资料：如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（）。
A. 冻结雇用
B. 临时性解雇
C. 改进生产技术
D. 缩短员工工作时间
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根据以上资料：如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（）。
A.冻结雇用 B.临时性解雇 C.改进生产技术 D.缩短员工工作时间
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A公司在2016年制定了新的发展战略：2018年收入达到20亿元，2019年达到100亿元，2020年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（ ）
A.冻结雇用 B.临时性解雇 C.改进生产技术 D.缩短员工工作作时间
答案
A公司在2016年制定了新的发展战略：2018年收入达到20亿元，2019年达到100亿元，2020年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。<br/>根据以上资料，回答下列问题：<br/>如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（）
A.冻结雇用 B.临时性解雇 C.改进生产技术 D.缩短员工工作作时间
答案
人力资源需求与人力资源供给关系（）
A.供求平衡 B.供不应求 C.供过于求 D.结构失衡
答案
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）
A.延长现有员工的工作时间 B.冻结雇用 C.采用工作分享的方式，同时降低工资 D.将组织中的部分非核心业务外包 E.改进生产技术
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B. C.鼓励员工提前退休 D. E.临时性解雇或永久性裁员 F. G.增加每位现有员工的工作时间，
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.临时性解雇或永久性裁员 D.增加每位现有员工的工作时间， E.采用工作分享的方式同时降低工资
答案
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）。
A.延长现有员工的工作时间 B.冻结雇用 C.采用工作分享的方式，同时降低工资 D.将组织中的部分非核心业务外包 E.改进生产技术
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某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）：①人力资源需求预测；②人力资源环境预测；③人力资源供给预测；④人力资源开发预测
A.①② B.③④ C.②③ D.①③
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平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是().
A.提高现有员工的工作效率 B.从外部雇用人员，包括返聘退休人员 C.降低员工的离职率 D.延长工作时间
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平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。
企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析
企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）
人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（）
当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。
人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。
企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。
当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。
人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。()
平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是( )。
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
当预测的人力资源供给小于需求，就要到外部招聘（）
当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。
在企业出现人力资源需求小于供给时，通常采用的措施包括（）
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