组织冲突  

什么是冲突？如何正确看待组织冲突？督导应如何高效解决冲突？ 组织冲突是影响员工士气和组织气氛的重要因素。应对组织冲突的策略有() 一个组织没有冲突，或很少冲突，表明这个组织显得呆滞，没有活力（） 根据冲突主体的不同，行政组织冲突可分为（） 冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。() 没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下（） 根据冲突对组织的影响来划分，冲突可以分为（）和破坏性冲突。   冲突是任何组织不可避免的产物，冲突不可能被消除，有时甚至会为组织带来好处，因此应当接纳冲突。这属于冲突的（）观点 组织的部门之间、岗位责任之间冲突属于纵向冲突。() 有效冲突会促进组织和部门的发展，有害冲突会阻碍组织或部门乃至个人发展。() 适当的组织冲突是组织进步的表现 组织内的冲突会损害组织的绩效。（） 冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。 冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。() 现代冲突理论中，冲突水平较低表明组织环境和谐，氛围融洽（） 认为冲突对组织无益、甚至有害的观点是冲突的（）   纵向冲突时组织内不同（）之间的冲突，主要表现为上下级之间的冲突。 建设性冲突,又称功能失调的冲突,是指对组织有消极影响的冲突（） 建设性冲突，又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影响的冲突。（） 常见的组织冲突形式有（）。