要发挥绩效考核指挥棒，坚持以的原则，进一步完善绩效考核办法，进一步加大对业务、业绩、效益的绩效考核倾斜力度，提高FTP利润单价，增加行员等级层级，细化绩效薪酬计奖分类，提高对考核单位（包括机关部室）的团队奖励比例，强化领导管理责任，落实全员营销责任，激发全员营销主动性和积极性（）

绩效考核指标设计过程的第一步为 绩效考核有五大原则是制定绩效考核的标准。 绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核（　　）阶段的工作。 QHSE绩效考核是公司全员绩效考核的重要组成部分，公司以签订的形式明确各项QHSE绩效考核指标，并进行考核（） 员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。 推行综合监控一网通。按照（）原则，进一步完善综合业务监控平台指标监控、工单管控、设备检测、绩效考核等管理功能 简述绩效考核的原则？ 在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效（） 企业实施绩效考核大流程的第一步是（）。 绩效考核的标准不同，绩效考核的结果就不同 我行推行全员绩效考核，实施绩效考核结果强制排名（） 绩效考核的限制方法绩效考核采用限制法，就是（　） 突出政治建队，修订完善支队班子综合考评办法，进一步校正发展“指挥棒”（） 根据集团公司绩效考核管理办法，绩效考核遵循的原则不包括（） 绩效考核 绩效考核 以下哪项不属于绩效考核应坚持的原则（） 以下哪项不属于绩效考核应坚持的原则（）。 下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（ ） 简述团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别。