如何理解“转化型领导理论”？
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如何理解“转化型领导理论”？
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转化型领导是（）
A.通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，而后引导或激励员工 B.指挥员工完成常规任务，达成预期绩效 C.能让员工主动将组织利益置于个人私利上 D.把关注点聚焦于现有的情境条件以及具体的任务目标的实现
答案
根据改变型领导理论，变革型领导（）
A.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 B.强调任务的明晰度：工作的标准和产出 C.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者 D.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
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根据改变型领导理论，变革型领导（ ）。
A.强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 B. C.强调任务的明晰度、工作的标准和产出 D. E.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者 F. G.更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
答案
有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即支持型领导、参与型领导、指导型领导和成就型领导，这种领导理论即（）
A.领导替代理论 B.权变理论 C.情境领导理论 D.途径——目标理论
答案
转化型领导的基本方法有（）
A.理想化影响力 B.精神鼓励 C.个别关怀 D.智力激发
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路径目标理论提出的四种领导方式为：指示型领导；支持型领导；参与性领导；成就导向型领导（）
A.正确 B.错误
答案
中国大学MOOC: 创业型领导理论与变革型领导理论的相同点是（）
答案
变革型领导理论又称（）
A.魅力型领导理论 B.领导生命周期理论 C.领导一参与模型理论 D.领导方格理论
答案
魅力型领导理论认为( )。
A.魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感 B.魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心 C.魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景.以及使用个性化风格的领导者 D.当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 E.魅力型领导者的魅力不随情境发生变化
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交换型领导与转变型领导理论与领导——成员交换理论是一回事。
超级型领导理论具有（）特征。
（ ）提出了魅力型领导理论。
依照伯恩斯的变革型型领导理论，变革型领导者的特征包括（）
根据伯恩斯的交易型和变革型领导理论，（）属于交易型领导的特征。
属交易型领导理论的特征有()。
根据情境领导理论，参与型领导方式的含义是（）
根据情境领导理论，命令型领导方式的含义是（）
领导方格理论中，9,1型领导方式为（）
依照伯恩斯的改变型领导理论，改变型领导者的特征包括（ ）。
勒温的领导风格型理论，主要有三种领导风格，即专制型领导风格、民主型领导风格和（）。
魅力型领导理论认为，领导者的道德特征包括( )。
领导方格理论中“9，9”型属于团队型领导。()
下列观点属于变革型领导理论的是（ ）。
下列观点属于变革型领导理论的是（）。
下列魅力型领导理论认为，正确的是（）
魅力型领导理论认为,领导者的非道德特征包括()。
魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括( )。
根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（ ）
根据领导生命周期理论,参与型领导方式适用于（）
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