（）制约着管理者的行为，它像一个自动的过滤器，左右着管理者的道德、思想、感觉和行动
A. 组织结构
B. 组织规模
C. 组织文化
D. 组织路线
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（）制约着管理者的行为，它像一个自动的过滤器，左右着管理者的道德、思想、感觉和行动
A.组织结构 B.组织规模 C.组织文化 D.组织路线
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（）以组织精神为核心，制约着管理者的行为，左右着管理者的判断、思想和感觉
A.组织目标 B.组织文化 C.组织结构 D.组织设计
答案
管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（）
A.窄.低，快，高 B.窄.低，慢，高 C.广.高，慢，高 D.宽.低，快，高
答案
一个管理者未必是领导者，一个领导者必定是管理者（）
答案
一个人员规模既定的组织，管理者管理幅度较大，意味着管理层次较少（）
答案
管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次
答案
哲学观是管理者的灵魂，其决定着（）
A.管理者解决问题、处理问题的水平和在本行业所站立的高度 B.管理者的知识、经验、能力 C.一个企业或组织的发展方向 D.组织或企业的生命力 E.组织成员的人际关系
答案
班级管理是一种组织活动过程，教师是管理者，学生是被管理者。（ ）
答案
有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，你如何评价这种看法？（）
A.这种看法有一定正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙。 B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙。 C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作， 当然会很繁忙。 D.这种看法正确，更高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
答案
有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你认为（）
A.这种看法有一定在正确性,因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙 B.这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应当繁忙 C.这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙 D.这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
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管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（）
管理者素质是指一个管理者应该具备的内在的基本属性与质量。（）
高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（）
组织中所有层次的管理者,包括高层管理者、中层管理者和一线(或基层)管理者,都必须从事活动
作为一个管理者，有效管理的核心是什么？
作为一个管理者应具备的管理技能包括____
管理者代表是一个专职的岗位（）
知识、经验和情感都决定着管理者创新思维的质量（）
管理者按领域分类可分为综合管理者和专业管理者（）
管理着按其所从事管理工作的领域及专业不同，管理者可以分为（）
组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。
一个管理者应具备的管理能力应包括（）
按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、()。
职能管理者其实就是综合管理者
卢森斯曾经对450多位管理者研究，它发现这些管理者都从事（ ）活动
一个有效的管理者需要扮演哪些角色？
做一个好的管理者，需要能够（）？
一个组织中管理者的职责是什么?
做一个好的管理者，需要能够？
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