OKR常见的坑有（）
A. 设置多个目标 但没有给目标 设定优先级
B. 缺乏充分沟通， 导致团队其他成 员没能准确理解 目标
C. 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
D. 没有把时间花在 重要的事情上， 而去做了许多偏 离目标的事情
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OKR常见的坑有（）
A.设置多个目标 但没有给目标 设定优先级 B.缺乏充分沟通， 导致团队其他成 员没能准确理解 目标 C.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标 D.没有把时间花在 重要的事情上， 而去做了许多偏 离目标的事情
答案
What are the features of OKR?(什么是OKR?)
答案
常见的外观焊接缺陷有（）、弧坑、烧穿、焊瘤等。
答案
“OKR”中对“O”的要求有（）
A.要清晰 B.要少而精 C.要有难度、挑战性 D.要持续跟踪、动态管理 E.要体现聚焦思维
答案
从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
答案
当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
A.企业领导人 B.企业管理者 C.一个常设机构 D.企业员工
答案
公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
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OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（）
A.性质 B.类别 C.责任 D.发展
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OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（）
A.自己 B.直属leader C.公司高管 D.HRBP E.其他同事
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OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
A.KR数据的流转 B.KR数据的挖掘 C.KR数据的获取 D.KR数据的计算 E.KR数据的分拆
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以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
OKR是什么（）
OKR是谁发明（）
实施OKR的收获（）
OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）
OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（）
OKR的特点是（）。
OKR的管理逻辑是()。
OKR最大的优势在于（）
OKR的实施与落实（）
OKR的打分标准是（）
OKR的执行主体是（）
OKR的实施与落实（）
开采端砚的名坑--老坑有什么特点？
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