单选题

一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸()

A. 正确
B. 错误

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管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是()。 管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是() 在组织规模一定时,管理幅度越宽,层次越少,其管理组织结构的形状呈();管理幅度越窄,组织层级就越多,其管理组织结构的形状是()。   若一个组织的一般成员都可通过组织的活动而受益,则这个组织就是()。 OPEC这个石油输出国组织就是一个典型的寡头组织。() 在组织规模一定的条件下,管理幅度越大,组织层次其就会() 创新是一个组织竞争力之所在,没有创新,一个组织就面临着失去竞争资格的可能。这里,组织可以是指() 究竟采取扁平型或是高耸型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高耸型结构;反之亦然() 管理幅度较大是扁平型组织的一个主要优点() 企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度越大,管理的层次()。 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络,整个组织就越是成为一个真正的整体,这体现了领导的哪项原则() 一个组织的规章条例越多,其组织结构的就越高() 对于一个特定的组织,其管理幅度与管理层次的关系是()。 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越,管理费用就越,决策速度就越,管理者的工作效率越() 一个组织使用的规章条例越多,其组织结构就越分权化。() ( )是指行政组织纵向结构的层级,它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。 ()原理是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络,整个组织就越是成为一个真正的整体。 组织的规范化程度(),组织的变化阻力就越大。 组织规模越大,人数越多,分工也就越细致,组织的层级和部门就越多,分权的程度也就越高。 一个人对另一个人依赖越大,受其影响的程度就越大,那么,后者对前者的权力就越大()
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