（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估

（ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。 在绩效管理过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫绩效辅导。 绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。（ ） 绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节，（）贯穿于整个绩效管理系统 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的（）。 绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。 在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的内容进行讨论（） 绩效实施与管理是（）绩效计划完成与落实的中间过程。 某下属绩效计划的目标是本期内销售额100万，实际只完成了80万，实际与计划差20万，这种比较称为（） 某下属绩效计划的目标是本期内销售额100万，实际只完成了80万，实际与计划差20万，这种比较称为（ ）。 某下属绩效计划的目标是本期内销售额100万，实际只完成了80万，实际与计划差20万，这种比较称为（） 主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程被称为绩效计划（） （　）不是贯彻绩效管理的策略 绩效计划面谈在绩效管理()进行。 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的前期过程。 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的前期过程。 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的中间过程（） 在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈是绩效计划面谈（） 简述绩效计划中绩效标准与绩效目标的区别。 绩效管理的四个环节包括绩效计划、绩效辅导（）和绩效反馈