迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定。

组织成员中 根据组织权力类型和组织成员的服从方式，可将组织分为（） 组织成员的（）能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足。 行为考核就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价。() 组织目标是其成员共同利益的体现，组织目标可以帮助组织成员完成各自的目标 组织文化作为组织成员共同的价值观念，能感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标，这属于组织文化作用中的( ) 领导通过设想组织的未来前景引导和吸引组织成员，并激励组织成员为此而努力。() 考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价的人事考核是() 美国学者艾茨奥尼将社会组织按其影响组织成员的方式分为功利性、规范性和（）组织 领导职能是指为了实现目标而运用沟通、激励等方式对组织成员施加影响，通过职权影响力和非职权影响力，统御和指引组织成员的活动（） NGO组织成员（非盈利公益组织）（） 组织成员被赋予一定的地位，组织成员正是根据这种地位同其他组织成员发生一定的稳定关系或进行相互作用，从而形成以组织成员之间的稳定关系为内容的组织层次。 巴纳德认为，一项组织目标只有被组织成员接受后才是有效的（） 感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标。这时，组织文化主要发挥的作用是( ) 组织对其成员行为发生的影响不仅仅局限于因实现组织目标而带来的对人的行为所产生的影响，或者局限于与组织直接相关的组织成员的职业生涯，而且还涉及组织成员的心理和行为习惯。() 公共事业组织作为行为主体，其行为由组织成员作出，所以责任一律由做出该行为的组织成员承担。() 对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。 　　简述组织目标对组织成员的作用。 组织的构成要素包括（组织成员、组织目标、组织结构 ）（） 在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导