考试总分:118分
考试类型:模拟试题
作答时间:150分钟
已答人数:355
试卷答案:有
试卷介绍: 最新的招标采购项目考前模拟卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧
B⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧
C①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧
D①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧
A认证机构初访的目的旨在了解企业现状,确定审核范围,确定审核工作量
B由审核组长组织文件预审,如文件无重大问题,则开始准备正式审核
C当企业自我评估认为具备认证条件时,可向认证机构递交认证申请书,不可以提前交申请
D认证合同签订后,企业或委托方应向认证机构提供相应的管理体系手册、程序文件及相关背景材料,供认证机构进行文件预审
A动态评价方法是考虑资金时间价值以进行项目评价的方法
B静态评价方法最大特点是计算简便
C静态评价方法不考虑资金时间价值
D在进行方案比较时,一般以静态评价方法为主
A确保招标文件系统严谨、逻辑合理
B定期对里程碑计划的执行进行检查
C采用项目群管理方式合理安排人力资源
D掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求
A物流服务项目范围的描述文件
B物流服务项目目标的描述文件
C物流服务项目产出物的描述文件
D物流服务项目的质量方针规定
A生产人员
B技术人员
C管理人员
D监理人员
A服务方提交可交付成果
B服务方和客户方权利义务关系完毕
C服务方提交的可交付成果通过验收
D服务方提交的可交付成果付诸实施
A项目式
B职能式
C矩阵式
D直线式
A项目范围管理
B项目整合管理
C项目成本管理
D项目质量管理
A收集需求
B定义范围
C创建工作分解结构
D控制范围
A政治风险
B社会风险
C信用风险
D组织风险
A概算定额法
B概算指标法
C扩大单价法
D类似工程预算法
A工贸
B技贸
C外贸
D展贸
A6%
B12%
C12.36%
D12.55%
A业主
B咨询师
C咨询单位
D设计单位
A系统
B专用
C网络
D视频
A进度计划
B进度标准
C进度实施
D进度控制
A确定目标是投资决策的前提,它能为决策提供明确的准则和方向,为方案的优选提供标准
B备选方案的质量常常很大程度上影响到最后决策的质量
C按照投资决策程序,对于政府投资项目实行审批制
D可操作性研究和项目评估是投资决策的重要手段和重要工具
A业主人员名单
B合格的投标人
C主要合同条款
D投标文件的密封和标记
A落实资金
B编制招标文件
C监测与绩效评价
D指导、协调、监督
A质量
B价格
C专业
D竞争
AMC模式下的核心参与者是管理承包商
B承包商与供货商均直接与业主签约
C一般业主将不再委托其他工程质量监督人
D一般业主均要求MC商提出保证最大工程费用,作为MC的承包基数
A保密性
B技术先进与经济
C公平公正
D合作优先与法定权属
A要求承包商提供工程担保
B通过采购合同转移风险
C落实各项责任制
D设计有约束力的合同
A信用保险
B保证保险
C投标担保
D履约担保
A独立研究开发方式
B技术引进开发方式
C共同研究开发方式
D委托研究开发方式
A维护
B包装
C信息处理
D运输
A将项目建议书及包括项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一,作为项目决策的第二阶段
B将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段
C将处于保修期的项目使用阶段作为项目决策的第三阶段
D将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段
A融资是为取得财产而集资所采取的货币手段
B融资包括权益融资和债务融资
C债务融资的筹资成本较高
D融资就是资金的融通与流动,是调剂资金余缺的一种经济活动
A生产管理
B生产工艺管理
C生产质量控制
D项目设计
A工程设计任务书是设计单位进行项目工程设计(包括初步设计与施工图设计)的主要依据
B工程设计任务书需要对项目功能进行描述
C工程设计任务书是项目工程设计合同的必要技术附件
D由业主或其聘用的项目管理咨询单位编制
A变动生产时间调节生产能力
B控制生产进度调节生产能力
C利用外部资源增加生产能力
D利用库存调节生产能力
A贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制
B专职管理组织机构的设定上,选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置,不可同时设立
C项目管理办公室为企业(或其他长期性组织)中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务
D项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构,一般由公司最高层管理人员担任主任
A能源节能等级
B能源消耗等级
C能源效率等级
D能源节能量
A把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较
B评估项目绩效,决定是否需要采取纠正或预防措施,并推荐必要的措施
C识别新风险,分析、跟踪和监测已有风险,确保全面识别风险、报告风险状态,并执行适当的风险应对计划
D做出预测,来更新当前的成本与进度信息
E在已批准的变更实际发生时,监督其实施情况
A标准
B策略
C目标
D备选方案
E风险评估
A进行可行性分析
B选定质量特性
C确定影响质量特性的原因
D查漏补遗
E确定关键原因
A业主
B银行
C政府
D律师
E来自咨询机构的提供投融资服务的咨询师
A项目进度总体规划
B控制性进度计划
C项目进度总控制计划
D项目子系统进度计划
E设计进度计划
A海事、煤矿等专项安全监察机构负责相应的专项安全监察工作
B产品安全监管部门是国家质量监督检验检疫总局及各级地方质量技术监督局
C国家质量监督检验检疫总局主要负责对特种设备安全监察的统一管理
D县级以上地方质量技术监督部门主要负责安全监察工作的具体实施
E我国安全生产监督管理实行各部门负责专项安全监察的工作体制
A提出验收申请
B筹备工程建设项目验收的人员和组织
C做好全面验收的时间表
D召开验收会议并审查各项验收文件
E形成验收文件及会议纪要
A3C标志
B节能标志
CⅠ型环境标志
DⅡ型环境标志
E质量效率标志
A物流项目是指为了提供某种物流产品或服务所进行的一次性活动
B物流工程项目有实物资产形成
C物流服务项目同样有实物资产形成
D物流服务项目的服务内容、服务要求等由其所服务的整体项目所决定
E物流服务项目与其所服务的母项目是相互依赖,相互制约的
A产品性能
B产品外观
C产品质量
D产品价格
E产品用途
A对外管理好工程设计的进度
B制订项目进度的总体规划
C控制计划的推行
D编制完整的项目进度管理体系
E对内控制好编制项目各项预控计划(包括组织、进度、投资等)的进度
A收集和管理专利情报
B控制研究费用的使用
C确保研究成果归企业所有
D使企业研究成果专利化
E提高品牌价值
A设计
B策划
C研发
D销售
E单件或小批量试制
A共同而明确的采购目标
B招标采购团队是由同一部门、同一专业的员工组成
C信息沟通顺畅
D团队成员能力互补
E角色适当分工
A质量保证的主要内容是过程控制点设置
B费用控制的主要内容有费用计划、变更控制和费用调整
C费用预算的主要内容有资源消耗、成本分类、资源分配等
D管理方案的主要内容有项目背景描述、组织机构、工作分解、责任分配等
E质量保证的主要内容有质量保证体系、招标方式、招标组织形式以及工作流程
A内在质量
B外观质量
C社会质量
D经济质量
E自然质量
A作为衔接方案设计与施工图设计的技术链环
B通过初步设计明确专业性的方案设计需求
C对于政府投资的工程建设项目,经审批的初步设计及概算作为财政部门向建设单位拨付投资资金的根据
D明确本项目基本功能构成
E确定项目规划意见书的主要内容和条件
A目标计划的制定
B管理制度建设
C技术文件准备
D物资准备
E辅助条件检查
A资格预审
B评标策略
C投标担保
D履约担保
E保证保险
A公正
B公开
C公平
D科学
E求实
A合同管理
B采购审计
C绩效检查
D协商解决
E投诉建议
A组建项目组织
B编制沟通计划
C信息发布
D编制绩效报告
E薪酬管理
A确定跟踪的对象
B确定收集信息的范围
C确定项目跟踪过程
D确定跟踪的工作制度
E确定跟踪的进度
A业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务
B业主自行管理
C委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理
D委托专业咨询机构全权负责项目管理
E委托一个专业的咨询工程师进行投融资项目管理
A常见的评价方法有打分法、层次分析法、因果分析法等
B评价方法的应用总体上应该是定量分析与定性分析相结合
C坚持效益监测评价分析与服务项目决策、实施管理分析相结合的原则
D需要重视招标方案效果评价
E需要重视招标工作计划实施效果评价