考试总分:118分
考试类型:模拟试题
作答时间:150分钟
已答人数:8
试卷答案:有
试卷介绍: 2021年招标师考试招标采购项目管理考试题及答案已经准备好了,大家快来测试吧。
A项目式
B职能式
C弱矩阵式
D强矩阵式
A竞争性项目应以企业作为投资主体,自主决策、自担投资风险
B基本建设项目投资额达到3000万元以上为大中型项目
C细致的行业与技术类型分类会限制各类工程建设企业跨行业的业务及能力发展
D生产性建设项目包括工业建设、农业建设、基础设施建设和商业建设
A项目经理
B所有人
C承包人
D发包人
A制定投资规划,选择项目
B审批项目建议书
C审批可行性研究报告
D批准开工或批准融资协议生效
A核检表法
B风险分解结构
C风险概率和影响矩阵
D决策树
A业主采购建筑方案/工程方案设计成果
B业主采购“全过程”设计工作
C业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果
D业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计
A是设计单位向业主提交的最终设计成果
B是工程量清单的编制依据,是“概要设计/SD”与“施工文件/CD”的技术衔接文件
C在按国际惯例管理的工程建设项目中,施工单位需在签订施工承包合同后以“扩展设计(DD)”为基础编制“施工文件/CD”
D实现整个开发项目的总体/控制性规划
A安排施工图的强制性审查
B组织安排编制工程量清单及施工图预算,确保预算准确且不超过给定的投资控制指标及浮动的限度
C作出技术设计的具体工作安排
D组织全部施工图的质量审查,最大限度地减少各专业施工图纸的“错、漏、碰、缺”
A形成阶段
B规范阶段
C震荡阶段
D辉煌阶段
A进度编制
B时间估计
C成本估计
D进度目标细化
A可靠性
B持久性
C性能
D美观性
A招标控制价编制
B工程合同价款的约定
C工程定价定额
D索赔与现场签证
A重视设计招标和方案比选
B推行限额设计和标准化设计
C提升设计概算的精准度
D加强设计方案的评价与优化
A18
B21
C22
D25
A招标采购项目沟通管理
B招标采购管理保障措施
C质量、价格、进度需求目标分解
D目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策
A工程保险
B工程担保
C质押担保
D投标保证
A过程控制点设置
B招标方式
C验收标准
D组织机构
A在预应力混凝土结构中,混凝土的强度等级不应低于C30
B地基技术要求包括强度、稳定性、压缩及不均匀沉降问题
C地下连续墙只能用作深基坑的支护结构或深基坑的支护
D半机械化吊装方法有整体吊装法和分段吊装法
A预算单价法
B扩大单价法
C概算指标法
D设备价值百分率法
A1
B2
C3
D4
A客户服务水平的高低
B在制品库存与工序的关系
C库存管理的责任主体
D库存费用的节约额度
A电子商务采购平台是企业采购协同工作平台
B采购企业可以在电子商务采购平台发布采购信息,进行价格谈判,跟踪订单发货,评估供方绩效,分析采购策略,获取合作伙伴,了解市场行情信息等
C电子商务采购平台只针对采购企业
D电子商务采购平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业
A风险分散
B风险分离
C风险转移
D后备应急措施
A产品说明
B产品生产计划
C生产操作规范
D产品质量计划
A社会福利
B房屋
C体育
D卫生
A施工单位
B监理单位
C设计单位
D政府部门
A弱矩阵式组织方式
B强矩阵式组织
C均衡矩阵式组织
D非均衡矩阵式组织
A研究融资条件
B帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案
C参与银行贷款谈判
D外部环境中是否存在投资机会
A风险型决策问题有两个或两个以上的自然状态
B非确定型决策问题不知道各个自然状态出现的概率
C确定型决策问题只有一个确定的自然状态
D三种决策问题中,确定型决策问题是最常见的一种
A方案设计/工程方案大致对应于概要设计/SD
B初步设计大致对应于扩展设计/DD
C施工图设计大致对应于施工文件/CD
D概念设计大致对应于SD概要设计
A方案设计
B扩大初步设计
C初步设计
D施工图设计
A规划采购
B实施采购
C组织采购
D管理采购
A开始阶段融资服务
B开始阶段投资服务
C计划阶段融资服务
D计划阶段投资服务
A服务的要求
B业主的需求
C服务的标准
D任务大纲的规定
A方案设计任务书
B工程设计任务书
C“技术设计”要求
D招标计划书
E方案设计的选定
A项目稽查
B合同管理
C施工管理
D项目监测评价
E资金使用管理
A科学策划项目勘察、设计实施方案
B合理选择勘察、设计供方单位
C控制勘察、设计过程和设计深度
D验收勘察成果、组织设计方案评审和施工图图纸会审
E确保勘察、设计方案满足建设单位提出的各项功能要求
A勘察、设计成果存在缺陷时,应根据规定及时实施完善
B经返工或更换设备的工程,必须重新检查验收
C经返修或加固处理的工程虽局部尺寸等不符合设计要求,但仍然可以满足使用要求,可按有关规定进行验收
D经返修或加固处理的工程,局部尺寸等不符合设计要求的,严禁通过验收
E返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁通过验收
A对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析
B项目管理组织总体规划
C项目总进度规划
D与项目实施有关的技术总体规划
E项目管理团队总体规划
A资料真实性风险
B市场风险
C合同风险
D技术风险
E工程结算风险
A项目目标管理
B项目时间管理
C项目费用管理
D项目绩效管理
E项目沟通管理
A办理各项竣工交接手续
B审查各项准备工作是否已满足试车的需要
C完成启动前的检查、检验、检测,证明可安全运转
D单机空负荷试运转,确认合格后,即可签单机试运转合格证书
E空负荷联动试车
AWBS
B历史信息
C资源价格
D采购人员的工资
E工作的延续时间
A以自主销售来保证工贸企业自身的工业生产能力的维系和发展
B所属贸易机构在销售上具有一定的排他性、即以采购自身工业生产所需货物并销售自产产品为主
C贸易机构的营销范围有限,经营方式不太灵活
D具有良好的宣传效果,产生的影响面比较广
E筹备工作量大、开支多、手续复杂
A任何单位和个人不得销售或者在经营活动中使用未取得生产许可证的产品
B生产企业必须具备保证产品质量安全的基本条件,并按规定程序取得生产许可证
C县级以上地方工业产品生产许可证主管部门组织定期、不定期的监督检查
D质量信誉良好的大企业未取得生产许可证,可以生产实行生产许可制度管理的产品
E取得生产许可证的企业,需要每季度向省、自治区、直辖市工业产品生产许可证主管部门提交企业自查报告
A时间界面
B环境界面
C人员界面
D技术界面
E工作范围界面
A项目相关文件
B项目质量要求
C项目施工流程
D第三方评价
E实际工作成果
A招标采购
B直接委托
C竞争性谈判
D询价
E协议供货
A项目进度总控制计划
B各专业工程进度计划
C各单项工程进度计划
D项目长周期工程综合进度计划
E项目短周期工程综合进度计划
A责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构
B责任矩阵以工作元素为行,组织单元为列,矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任
C责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后,是项目工作的落实环节,也是项目计划控制和考核的依据
D责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系,但制作较难
E责任矩阵可以使用在WBS的任何层次
A从建设方的角度看,与之对应的投融资项目,常常是更大的项目的子项目
B从项目法人的角度看,与之对应的投融资项目,常常是更大的项目的子项目
C从提供投融资服务的咨询工程师的角度看,投融资服务项目是完整的服务项目
D从接受服务一方的角度看,投融资服务项目是完整的服务项目
E从建设方的角度看是融资项目,对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目
A物流服务项目范围综述
B物流服务项目范围设计
C物流服务项目范围综述的支持文件
D物流服务项目范围设计的支持文件
E物流服务项目范围管理计划
A法律服务
B物业顾问服务
C特快专递服务
D鉴定认证服务
E铁路运输服务
A识别物流服务项目的主要素
B物流服务项目构成要素的分解
C物流服务项目构成要素的组合
D项目工作分解结果的正确性检验
E物流服务项目范围定义的工作结果
A拣选
B加工
C包装
D检验
E组配
A新技术
B新产品
C新知识
D新工艺
E新材料
A技术性能
B技术的经济效益
C成本构成
D期得利润估算
E技术的社会效益
A业主
B管理咨询单位
C项目的承包商监督方
D设计单位
E施工单位
A现实性
B全面性
C透明性
D可信性
E针对性