考试总分:120分
考试类型:模拟试题
作答时间:150分钟
已答人数:494
试卷答案:有
试卷介绍: 2021年招标采购项目管理题目(一)已经就位,大家快来备考提分吧。
A国家质量监督的质量认证均为强制性产品认证
B产品质量认证制度能够起到警示和惩戒的作用
C“中国强制认证”简称为“3C”
D国家质量监督检验检疫总局定期修订并在其网站发布《强制性产品认证目录》
A生产计划
B产品计划
C客户需求
D单一订单或定期汇总的分期订单
A在预应力混凝土结构中,混凝土的强度等级不应低于C40
B砌筑工程包括砂浆制备、材料运输、搭设脚手架及砌块砌筑等施工过程
C模板系统由模板、支撑及紧固件等组成
D当室外日平均气温连续5日稳定低于5℃时,应采取冬期施工措施
A招标程序工作的满意度
B招标文件资料的归档
C对招标文件的再评价
D反思招标文件中的商务和技术条款是否设置恰当
A基础研究
B应用研究
C开发研究
D销售研究
A各年现金流入与现金流出的差额
B项目在计算期内经济净效益流量的现值累计等于0时的折现率
C按照财务基准收益率计算得出的项目计算期内净现金流量的现值和
D项目按照社会折现率将计算期内各年的经济效益流量折现到建设期初的现值之和
A16
B18
C24
D28
A制造者
B批发商
C生产者与经销商
D消费者自己承担
A目标的确定与分解
B施工目标的实施管理
C施工目标的分析与跟踪
D施工目标的审查与验收
A冲填土
B杂填土
C软土
D素填土
A工作量
B实际成本
C项目采购
D现金流
A不超过工程设计任务书提出的投资限额
B等于工程设计任务书提出的投资限额
C略大于工程设计任务书提出的投资限额
D不受工程设计任务书提出的投资限额的影响
A技术因素
B人为因素
C资金因素
D环境因素
A业主组织实施竣工验收的各项准备工作
B竣工验收通过之后,办理竣工结算
C竣工验收通过之后,办理工程移交(含竣工资料)及保修手续
D办理政府授权部门的质量监督审查
A返还承包人
B返还发包人
C返还施工单位
D留作自用
A关键路径法
BPERT图
C横道图法
D网络图
A管理风险
B组织风险
C技术风险
D质量风险
A施工企业
B咨询企业
C有关管理部门的人员
D招标活动的实际操作者
A标准
B要求
C计划
D目标
A规范收尾人员的岗位标准,对收尾人员进行在岗情况检查,并及时考核,兑现奖罚
B强化变更、索赔项目的工程结算管理,对有争议变更索赔项目及时进行汇总整理,在索赔依据
C业主与施工单位签订工程保修合同,出现缺陷由施工单位承担责任
D审核质量缺陷修复方案,监督修复过程并进行验收
A项目建设方案的初步论证
B技术可行性
C投资必要性
D风险因素及其对策
A地方安全监督部门的批准
B地方质量技术监督部门的同意
C安全监察管理机构的许可
D电梯制造单位的委托或者同意
A对投资的控制标准
B对投资的控制结果
C对项目的质量、进度和成本的控制标准
D对项目的质量、进度和成本的控制结果
A服务项目是基于团队来实现的
B服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成
C服务方人力资源的知识水平及其发挥直接决定着服务项目的成败
D项目的资金实力决定着服务项目的质量和效果
A决定性决策
B必须咨询的
C必须通报的
D参与决策
A安装后处于静止状态,即在生产操作过程中无需动力传动的设备称为静置设备
B按结构材料分类。分为金属和非金属两类
C真空设备、超高压容器是按设备的设计压力(P)进行的分类
D换热设备、分离设备是按设备用途进行的分类
A产品质量鉴定专家组负责实施产品质量鉴定工作
B产品质量鉴定专家组由5名以上单数专家组成
C专家组应该从有高级技术职称、相应的专门知识和实际经验的专业技术人员中聘任
D专家组成员与产品质量争议当事人有利害关系的,应当回避
A国家监督
B行业监督
C地方监督
D社会监督
A确定招标采购服务的总体目标
B制定招标采购管理流程
C确定服务质量标准
D合理划分标段与合同包
A通过分析评估可以了解项目所需资源消耗量,以及资源消耗的分布状况
B目标的表述应当明确,一般应包括一定的数量概念、时间概念和约束条件
C备选方案的拟定需要广开思路,探索和收集一切可能的途径和方法;并严密分析、精心设计
D试验实证是指将最佳方案在小范围实施,以验证其运行的可靠性
A事前管理
B事中管理
C过程管理
D事后管理
A维修
B保养
C质保期内免费服务
D紧急需求
A项目可行性研究
B进行总体协调和控制
C择优聘请有资质、信誉好的专业机构协助进行投融资服务
D对投融资方向、内容和工作进度作初步构想
A项目开始阶段风险较小,此后逐渐增大,结束阶段又迅速减小
B项目开始阶段风险较大,此后逐渐降低,结束阶段又迅速增大
C随着项目推进,风险逐渐增大
D随着项目推进,风险逐渐减小
A三级
B四级
C五级
D六级
A结论的扩散
B反馈机制
C手段
D方法
E内容
A绘制因果分析图时应做到集思广益,互相启发
B质量特性要具体,才便于分析和寻找原因
C不同的质量特性应放在同一张因果分析图上进行分析
D在原因分析时,应该从大到小,按一级、二级、三级原因的层次逐次进行分析,直至分解到具体的原因,以便采取对策
E关键性的主要原因应该具体、简练而明确,并在图上做出标记
A争取变更向对自己有利的方向发展
B确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作
C对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查
D按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更
E结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务,妥善处理已经发生的范围变更
A盈利能力评价
B偿债能力评价
C财务生存能力评价
D国民经济评价
E社会评价
A由单一或多家单纯投资人的组合组成社会资本投资公司
B由单纯投资人或投资人组合与设计咨询单位组成社会资本投资公司
C由单纯投资人或投资人组合与设计施工一体化承包人联合组成社会资本投资公司
D由单纯投资人或投资人组合与专业项目管理单位进行管理承包组成社会资本投资公司
E由单纯投资人或投资人组合委托专业管理咨询单位代理管理组成社会资本投资公司
A准确详尽的设计任务书
B明确及时的指令
C报酬合理
D获取信息及时准确
E决策迅速
A环境影响论证情况
B节能、节水论证情况
C节约土地论证情况
D对优化结构的论证情况
E安全、消防、职业卫生论证情况
A干系人管理
B进程管理
C风险管理
D采购管理
E成本管理
A技术合同关涉当事人技术权益和经济利益
B技术合同的标的是无形的知识形态产品
C技术合同涉及国家对技术市场在财政、信贷、税收、奖励等方面的优惠政策实施
D订立合同的环节较少,履行的期限也短
E技术交易涉及知识产权保护、技术成果分享、技术情报保密
A在工程质量验收之前,施工单位应完成自行的检查评定
B隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件
C应安排具有规定资格的人员参加施工质量验收
D涉及结构安全的材料及施工内容,应对材料及施工内容进行全面检测
E工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认结果
A制订项目管理目标需具备一定的技术基础和管理条件
B工作任务书是表述项目目标的唯一载体
C项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
D项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
E工作分解结构是确定目标参数的主要依据之一
A招标采购工作现状
B招标采购项目未来趋势
C招标采购项目的盈利空间
D招标采购项目资源安排情况
E招标采购工作中里程碑事件状况
A稀缺资源的开发和利用项目需要进行经济费用效益分析
B经济费用效益分析的目的是为了节约现有资源,进行合理配置
C经济费用效益分析需要站在国家整体的层面进行分析
D编制经济费用效益分析报表是经济费用效益分析的程序之一
E经济费用效益分析的基本原则是资源合理配置原则
A临时的一次性
B特定成果与目标的唯一性
C确定性
D不断完善的渐进性
E存在风险的不确定性
A利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务
B完成管理任务与子任务
C检查工作之间的逻辑关系
D确定工期
E完善并优化进度计划
A伴随性
B集成性
C单目标性
D物理特征
E工作环境开放性
A监管类型
B监管时间
C监督对象
D所属行业
E项目投资类型
A在国内施工总承包的方式下,施工单位在中标后照图施工,介入的是项目的施工阶段
B在国外施工总承包方式下,施工单位介入了项目的施工图设计阶段
C在国外施工总承包方式下,施工单位介入的是项目的施工阶段
D在EPC工程总承包方式下,EPC工程总承包方介入的是项目建造的全过程
E在EPC工程总承包方式下,EPC工程总承包方介入的是项目的施工阶段
A生成变更的行动方案
B改善物流服务工作绩效和结果
C变更物流服务项目范围计划
D生成物流服务范围变更的正式记录
E生成物流服务项目的范围、工期、成本、质量更新的计划文件
A安排监理单位监造
B提供安装、调试服务
C验收后付清款项
D质量付款保函
E提供质保期内的免费服务
A采购绩效审查
B订购系统
C检查和审计
D记录管理系统
E索赔管理
A组建招标采购团队
B明确招标采购项目经理的责任
C明确招标采购项目经理的权力
D确定招标采购的组织方式
E确定招标采购项目造价工程师的权力
A由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
B由设计单位编制项目进度总控制计划的初始版本
C由施工单位编制项目进度总控制计划的初始版本
D项目进度总控制计划的正式版本
E项目进度总控制计划的调改版本
A投资
B范围
C成本
D质量
E进度
A独立研究开发方式
B技术引进方式
C组织研究开发方式
D共同研究开发方式
E委托研究开发方式