人力资源一级专业技能考试题(三)

• 1. 简述集体协商谈判策略选择的注意事项。

• 2. 简述工作评价的主要步骤。

• 3. 简述企业绩效管理系统设计的主要步骤。

• 1. 某企业2003年成立，创始人白手起家，在经营方面总能找到新的突破口，企业从刚开始的6～7人家庭销售团队发展到2006年的200人左右，组织结构和内部流程基本建立，但从2006年到2009年底，公司业绩一直停滞不前，人来人往，员工和客户流动频繁，员工流失率最高的时候达到80%，其中含有不少企业开创时期的中层管理人员，人力资源部只能大量招聘以保证企业的正常运行，而组织队伍或市场占有率都没有增加，高层领导却一直抱怨没有合适的“能人”可用。 （1）分析企业在员工管理上存在的问题。
  （2）怎么样调整能够使企业人员流动状况改善并持续发展?

• 2. 2015年7月张敏进入舜林公司任出纳，双方订立了书面劳动合同。合同中约定，合同期限从2015年7月1日起，到2017年6月30日止。在入职时，公司要求张敏交纳5 000元保证金，并与张敏约定，入职两年内不得生育，一旦生育，公司有权与其解除劳动合同，并没收保证金。公司将该项约定写入劳动合同的附件。2017年3月，张敏怀孕，公司以张敏违反公司规章制度为由，与张敏解除了劳动合同。请根据上述情境，回答以下问题：
  (1)根据我国现行劳动法律法规，该公司的哪些做法不合法?
  (2)张敏应如何保护自己的合法权益?请在履行劳动合同和解除劳动合同两种情形下进行分析。