考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:8
试卷答案:有
试卷介绍: 高级人力资源管理师理论知识模拟卷已经为大家准备好了,大家可以通过做题来了解自己目前的复习水平。
A报警反应阶段
B应激阶段
C抵抗阶段
D消耗阶段
A企业经营者的利益同本企业职工的利益相结合
B企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离,确保资产所有者的利益
C实现资产所有者的利益最大化
D使经营者的收入公开化、规范化
A创造高利润
B构建学习文化
C实现共同愿景
D推动组织创新
A维护职工合法权益
B建设职能
C参与职能
D教育职能
A总体战略
B业务战略
C职能战略
D公司战略
A交互作用的模式
B以刺激为基础的模式
C以过程为基础的模式
D以反应为基础的模式
A竞争驱动创新
B技术推动创新
C需求拉动创新
D变革劳动创新
A横向扩大
B纵向扩大
C混合扩大
D链状扩大
A财务角度
B业务角度
C技术角度
D技能角度
A层层控股型
B环状持股型
C资金借贷型
D行政指令型
A结构分析
B功能分析
C方法分析
D结果分析
A基本工资
B绩效工资
C激励工资
D保险福利
A家族式企业文化
B发展式企业文化
C市场式企业文化
D官僚式企业文化
A良好的组织形象
B较高的工资和福利
C更大的责任和权利
D岗位的稳定性和安全感
A劳动力市场的完善程度
B政府劳动法律法规的健全程度
C工会组织的作用
D企业形象的认知程度
A管控体系
B职能和业务管控
C管控机制
D管控基础
A积极性
B责任感
C纪律性
D学习能力
A运作型
B资本运营型
C战略型
D财务管控型
A事件访谈法
B专家小组法
C问卷调查法
D相关分析法
A战略地图
B战略衡量项目
C战略目标
D战略绩效领域
A直线制
B事业部制
C直线职能制
D控股子公司制
A基本工资
B绩效工资
C长期激励工资
D员工保险工资
A泰勒
B谢尔曼
C欧文
D韦奥尔
A焦点法
B特性列举法
C主体附加法
D形态分析法
A带薪休假
B工伤保险
C生育保险
D住房公积金
A共同投资
B经营范围
C股权拥有
D市场竞争
A经济效益分析法
B效率评价法
C成本收益分析法
D员工流动后果的分析
A锚型
B簇型
C盒型
D层级式
A标准化
B信度
C效度
D常模
A形态分析法
B主体附加法
C焦点法
D二元坐标法
A强迫或强制劳动公约
B准予最低就业年龄公约
C同酬公约
D就业和职业歧视公约
A关于材料性能选择的发散思维训练
B关于形态位置选择的发散思维
C关于数量选择的发散思维
D关于方式方法选择的发散思维
A报警、抵抗和消耗
B抵抗、冲突和发展
C报警、接纳和恢复
D抵抗、激化和接受
A企业性
B战略性
C专业性
D自主性
A书面搜集法
B会议法
C访问谈话法
D用户调查法
A组织性质
B管理职能
C管理角色
D管理模式
A扭转型战略
B进攻型战略
C防御性战略
D多样性战略
A角色模糊
B任务超载
C任务欠载
D角色冲突
A将企业的员工、技术和组织文化作为决定因素
B将企业的客户满意度和市场品牌价值作为决定因素
C考评员工才能、技术结构和企业组织文化等方面的现状与变化
D衡量员工保持率、员工生产力、员工满意度的增长等指标
A建立目标体系
B组织实施
C考评结果
D新的循环
A家族式企业文化
B发展式企业文化
C市场式企业文化
D官僚式企业文化
A3年
B5年
C10年
D12年
A它将员工的发展限制于一个职业部门或一个组织单位内
B其假定是每一个当前的工作是下一个较高层工作的必要准备
C它要求组织首先进行工作岗位分析,以确定各个工作岗位上职业行为的需要
D它有一个很大的缺陷,即它是基于公司过去对员工的需求而设计的
A再设计的基础是对现存集团组织结构进行综合评价
B再设计需要根据企业集团总体战略发展的要求
C再设计需要新的集团管理体制和管控模式的指引
D再设计主要由五个阶段组成
A比较参照法
B要素比较法
C要素评价法
D责任权限定位法
A团队宽带薪酬模式
B自助式团队薪酬模式
C团队薪酬的自我管理模式
D团队薪酬的目标管理模式
A1/12,1/5
B1/12,1/6
C1/10,1/5
D1/10,I/6
A标准化
B数量化
C形式化
D程序化
A习惯型思维障碍
B书本型思维障碍
C权威型思维障碍
D麻木型思维障碍
A①②③④
B③①②④
C①③②④
D②③①④
A学习型组织创造不断学习的机会,促进组织中员工之间探讨和对话的氛围
B学习型组织有利于鼓励员工共同合作,增强团队的凝聚力
C学习型组织有助于建立学习及学习共享系统,并促使成员迈向共同愿景
D学习型组织促进了组织与环境相适应,有助于企业为社会、为广大人民群众服务,尽到应尽的责任,给人民带来福音
A鲍尔·沃尔纳
B佛朗西斯·赫瑞比
C约翰·瑞定
D彼得·圣吉
A廉价型竞争策略
B创新竞争策略
C优质竞争策略
D技术竞争策略
A创新型组织
B学习型组织
C发展型组织
D应变型组织
A集团本部
B事业部
C工厂
D以上均是
A员工的绩效评价等级和市场薪酬水平
B市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率
C员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
D员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
A确定合格候选人的各种可能来源
B选择最有效的方式吸引候选人应聘
C审查并更新人才空缺岗位的工作说明书
D进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位
A在外部环境存在不确定性的情况下。预算必须灵活才能适应环境的变化
B要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算,从而影响企业集团的总体资源配置效率
C预算既要重视短期赢利能力,也要重视长期赢利能力
D预算既要重视短期重要问题,也要重视长期赢利能力
A形成多个自主管理团队
B组织由愿景驱动
C组织是自主管理的扁平型结构
D组织要不断学习
A专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估
B主持者分别对不同专家的资料进行整理
C专家重新审视自己的思路和结论,得出新结论
D专家使用的是德尔菲法
A应该一对一地进行
B只针对公司的中、高层管理者
C由部门经理和人力资源部共同进行
D是获得员工流动原因的重要信息来源
E尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围
ACOPS
BGATB
CCAT
D16PF
ETAT
A组织性质的转变
B管理角色的转变
C管理职能的转变
D管理模式的转变
E管理职能的扩展
A职位晋升
B工资增长
C工作经验增长
D工作条件改善
E岗位适合度提高
A接近联想
B相似联想
C对比联想
D因果联想
E顺序联想
A定性数据的处理
B定量指标的处理
C确定平衡计分卡的评价指标的权重
D数据综合处理
E数据的比较分析
A面谈法
B评价法
C归类法
D回归分析法
E聚类分析法
A年功应作为晋升考察的最重要因素
B以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位
C以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法
D以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径
E以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高
A职工个人不用缴纳生育保险
B职工按照本人工资的2%缴纳失业保险
C基本医疗保险基金实行社会统筹与个人账户相结合
D基本养老保险企业缴费比例一般不得超过企业工资总额20%
E企业和个人合计缴纳住房公积金不能超过上半年度职工月平均工资的12%
A厂容厂貌
B人际关系
C群体意识
D企业领导体制
E生产经营管理制度
A福利具有较大的灵活性和弹性
B一般而言,福利能够增加员工对企业的认同感
C由于福利的稳定性,员工可能会低估企业的福利成本
D企业应当基于吸引优秀员工加盟的总体薪酬战略来选择福利构成
E致力于提供工作安全感和长期雇佣机会的企业,福利支出的比例应该较高
A政策因素
B业务主导度
C集团类型
D环境不确定程度
E子公司布局分散程度
A奥斯本检核表法
B二元坐标法
C5W1H法
D和田十二法
E特征列举法
A提高技能
B诚实守信
C爱岗敬业
D团结互助
A考评指标
B管理体系
C理念体系
D测量体系
E激励制度
A量化指标考核
B小组评议
C360度考核
D180度考核
E否决考核
A风险收入
B年功收入
C增值年薪
D特别奖励
E奖励年薪
A技术胜任特征
B组织胜任特征
C人际胜任特征
D概念胜任特征
E特殊技术胜任特征
A个人胜任特征
B人际胜任特征
C组织胜任特征
D组织内部胜任特征
E国家胜任特征
A简单明了,便于核算
B促进企业提高经济效益
C发挥员工的劳动能力
D有助于员工之间的团结协作
E有效地吸引高效率、合格的劳动力
A神经反射
B生理症状
C心理症状
D行为症状
E消极暗示
A对集团业务流程总体结构的分析
B对管理与业务流程的性质和特点的分析
C对各类流程活动中的人力、物力、财力利用状况的分析
D对时间、空间配置状况的分析
E对流程的组织与系统化管理的分析
A横向思维
B逆向思维
C收敛思维
D逻辑思维
E颠倒思维
A适用对象范围十分广泛
B从技能角度和业务角度对管理人员进行测查
C对评分者的要求较高
D考察内容范围十分广泛
E情景性强.
A有着不同行业背景的被试者对公文的熟悉程度存在很大的差异
B被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一
C被试者常犯的错误是不理解“模拟”的含义
D在测试指导语中必须提示被试者注意:如果要授权,请详细写出授权的对象、授权要求、跟踪内容等
E确定的评分标准应当即使是非专业人士也可以运用
A包括基本职能和关键职能设计
B基本职能之间可以重复、互相交叉
C凡是实现企业集团目标和战略任务所需要的职能就是企业关键职能,都不可遗漏
D确定总部的基本职能是进一步确定承担各项职能部门的基础
E在对总部各项职能进行分析、设计的过程中,一定要在各项职能中找出关键的一项或几项,明确其关键地位
A确定考评指标、考评者和被考评者
B确定考评时间
C计算考评的成绩
D绩效面谈与申诉
E制定绩效改进计划
A集团公司
B全资子公司
C控股公司
D参股公司
E关联公司
A制订合适的中长期培训开发计划和年度计划
B切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求
C培训开发规划符合投资效益,得到高层领导者的重视与支持
D在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用
E企业员工培训开发规划的实施
A结构化培训体系的构建
B层次化培训体系的构建
C标准化培训体系的构建
D过程序培训体系的构建
E多样化培训体系的构建
A提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人
B必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件
C必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据
D必须在规定的时效时间内起诉
E起诉必须向有管辖权的法院提出
A薪酬策略要体现企业的价值观
B物价上涨会提高员工对薪酬的期望值
C工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关
D竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬
E以投资促进发展的公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平
A基本信息
B问卷说明
C绩效反馈
D主体部分
E意见征询
A分为自上而下和自下而上两种方式
B人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
C人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
D人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用
E容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化,影响战略的实施效果
A要求至少50%的员工参与
B必须在规定的认购期购买
C每个员工所得的股票数量是有限的
D严格按照员工购买的股份数量分配利润
E不同等级、不同能力水平的员工能够购买的股票数目应有所区别
A宏观经济发展趋势对企业的影响
B微观经济发展趋势
C宏观经济发展趋势对本企业的影响
D微观经济发展趋势对本企业的影响
E宏观经济发展趋势对本工作岗位的影响
A帮助个人确定职业发展目标
B鞭策员工积极工作,努力学习
C有助于员工抓住工作的重点
D引导个人发挥自身的潜能
E评估员工目前工作的成绩
A目标要明确.具体
B目标要尽可能高远
C目标要适合自身特点
D要重点关注长期目标
E目标幅度尽量宽一些
A突发性
B群体性
C不可预测性
D社会影响性
E对员工安全危害性
A反映科技人才稀缺性的原则
B高产出高报酬的原则
C人力资本投资补偿与回报原则
D竞争力优先的原则
E尊重知识、尊重人才