为了提高自己对下属的领导

领导对不成熟的下属采取指令性指导体现了（） 领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是（） 正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对领导者的忠诚实际上来源于：（） 领导者如何提高自己的效率？ 领导如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严（） 领导善于倾听下属，对下属的影响不包括（） 提高领导者-下属关系质量是发展领导力的重要途径（） 领导对成熟的下属充分授权体现了（） 下属受到领导批评后，如果认为领导是在故意找自己的碴跟自己过不去，会出现哪些影响（） 正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：（） 下属要维护领导的权威，这是对下属的要求（） 为提高绩效辅导的有效性，管理者需针对不同情境选择不同的领导风格。根据豪斯的领导权变模型，下列四种领导风格中，领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求并关心下属的是（） 协会干部若想提高自己的领导效果，应当（） 除了职务，下属在各方面明显优于领导者，虽然领导者有疑惑，没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成，下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事，这种权威和自信地不平衡属于（）。 培训下属是各级直线领导的职责之一，直线领导对其下属岗位胜任能力负责。 随着下属成熟度的提高，领导者应逐渐减少对工作的控制，但应该增加关系行为（） 自己先前说的话，忘了，给下属造成困扰了，下属质疑和叽歪了该怎么做（） 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价（） 领导对下属的引力来源于（） 领导与下属犹如主仆关系，对下属的信心和信赖也是主仆似的，这种领导方式叫做()