事业部员工培训管理程序中规定：培训效果评估分为（）个层次

公司一般会在培训结束后，对培训效果进行跟踪评估管理，不同的评估效果评估层次，其对应的评估方法不一样。其中，利用观察记录衡量培训学员培训前后的工作表现属于评估层次（） 《HSE需求培训管理规定》（）应定期对在岗员工进行能力评估，根据评估结果对培训效果进行验证和反馈 培训效果评估的层次主要包括（　　）。 简述评估培训效果的层次。 简述评估培训效果的层次 《HSE需求培训管理规定》：直线领导负责对员工培训效果的评估、跟踪与反馈。直线领导在学员参加培训后（）个月内，通过观察日常工作或沟通评估培训效果 培训与开发效果评估中的层次评估模型的评估内容包括（ ）。 培训与开发效果评估中的层次评估模型的评估内容包括（）。 员工培训开发效果评估包括（　）。 完整的培训评估分为两个阶段：培训前评估、培训后评估。() 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平。 考察培训是否改变了组织绩效的培训效果评估层次是 ( ) 简述员工培训效果评估的目的。 简述员工培训效果评估的目的 简述培训效果评估的层次，以及各种培训评估指标和标准的方法。 新员工培训的一般程序为：部门层次的培训—概况介绍—企业层次的培训—参观 培训与开发效果评估中的层次评估模型，将评估内容分为（ ）等方面。 培训与开发效果评估中的层次评估模型，将评估内容分为（）等方面。 简述培训有效性评估的方法和技术，培训效果评估方案的设计，培训评估效果信息的收集，培训效果的跟踪与监控，培训效果评估实施的程序，以及投资回报率计算分析方法。 简述培训有效性评估的方法和技术，培训效果评估方案的设计，培训评估效果信息的收集，培训效果的跟踪与监控，培训效果评估实施的程序，以及投资回报率计算分析方法