提出关键绩效指标的程序和步骤，包含以下那列内容：（）

关键绩效指标的设计步骤有哪些？ 简述提取关键绩效指标的程序与步骤。[2014年11月二级真题]　 相关试题：　 （1）简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。[2010年5月二级真题]　 （2）在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点？[2009年11月二级真题] 简述审核关键绩效指标和标准的内容? 绩效管理包含以下几个步骤（） 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（） 关键绩效指标法包括的步骤主要有（） 根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（）（1）找出关键成功因素（2）确定关键绩效指标体系（3）明确企业战略和发展目标（4）形成初步的绩效指标体系（5）对绩效指标进行测试和修正（6）确定各主要业务流程的关键控制要点（7）改进相关管理流程，重新审定企业战略（8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系 提取关键绩效指标的步骤包括：①分析工作产出;②审核指标和标准;③修改和完善;④设定考评标准;⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（） 简述组织的关键绩效指标的内容 在绩效指标库中每个指标都会包含（）等内容。 在绩效指标库中每个指标都会包含（）等内容。 简述绩效管理系统基础理论——关键绩效指标的内容 简述绩效管理系统基础理论——关键绩效指标的内容。 绩效评估的指标设定应包含如下（）内容。 提取关键绩效指标的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考核标准；⑤提取和设定绩效考评指标。正确的是排序是 （） 系统地提出关键链技术的是()。 投资回报率通常被作为一项绩效考核指标，它应该包含在（）类型的关键绩效指标中。 说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤 问答题（本题共3题，每小题16分，共48分）1、 简述提取关键绩效指标的程序与步骤。（15分） 银行可通过以下几个步骤建立和应用关键指标体系（）