是管理组织和员工绩效的系统（）

管理层员工绩效管理系统的关键要素是（）。 人力资源管理的目的是实现组织战略，提升组织绩效，吸引、保留、激励和（）员工，提高员工满意度和组织承诺度等。 一个有效的绩效管理系统是通过（　　）提高员工工作绩效。 从经济学角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织承诺（） 一个有效的绩效管理系统是通过（ ）环节提高员工工作绩效。 绩效管理是管理者用来确保员工和与组织的目标一致的手段及过程（） 可接受性是指反映组织员工对绩效考核系统的认可程度和（）程度。 组织行为塑造指的是组织试图通过系统地管理工作环境和人们行为的后果，来影响人们的行为和提高绩效。组织能够鼓励和组织员工的关键行为有很多种，其中“管理者对取得高绩效的员工加薪”这一行为属于（） 绩效管理的目的是提升员工绩效而非惩罚员工（） （）是企业根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标实现的管理活动 （　　）是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前和长远的利益。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 （）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。 员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对( )的关注。 一个有效的绩效管理系统是通过()环节提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。 卡普兰和偌顿将绩效管理系统与组织战略 ( )不是员工绩效管理系统的一个要素。 简述企业员工绩效管理总系统设计的流程。 员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对以下（）的关注。 员工和是绩效管理的两个重点（）