授权是管理者将自己的部分决策权或工作负担授予下属的过程。这一过程包含委派任务、委任权力和明确责任三个基本步骤组成。

管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（） 由于存在着管理宽度的限制，管理者必须将职权授予下属，以使他们在各自的职责范围内进行决策。() 管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立一个有效的控制系统。（ ） “授权不受责”是指管理者不要让下属承担任何责任。 制定决策是管理者工作的本质，决策的主体是（）。 管理者对待A类工作时的管理要点是授权 授权是通过职位授予识记的决策权和控制权.如果没有实际的授权，也就没有() 管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为（）。 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（） 管理者将自己的活动时间分类，按工作重要程度确定时间，体现的时间管理策略是（） 管理者将自己的活动时间分类，按工作重要程度确定时间，体现的时间管理策略是（） 作为管理者，必须了解自己及下属的个性特质。 管理者直接指导下属工作的职权是（） 管理者直接指导下属工作的职权是（）   授权是指领导者授予下属一定的 管理者在一定的职责范围内将具有的决策与指挥权，以及对下属的人事调配权（） 管理者根据工作任务的性质、难度，兼顾下属的工作能力等条件，选择适当的任务进行授权，遵循的授权原则是（） 在组织的哪项变革中,管理者需要对如何选择组织模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策（） （）是组织最高管理者的位置，在组织内具有最高决策权。 管理者不要用条条框框来要求自己的下属（）