录用人员的质量评估也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量，其方法与（）方法相似。

一个完整的招聘流程不会在企业完成人员招聘工作后结束，企业还需要对和录用人员进行评估（） 通过计算（）可以分析录用人员的质量情况。 录用人员数量评估主要从三方面进行，分别为录用比、（）和招聘完成比。 以下人员招聘的程序排序正确的是（ ）。①确立招聘渠道②工作评估③组建招聘小组④制定招聘计划⑤甄别录用。 如果招聘成本低,录用人员质量低,就意味着招聘效率低;反之,则意味着招聘效率高 招聘完成比越大，说明录用人员素质越高。() 招聘的基本程序是（）①招聘准备 ② 招聘评估 ③ 招聘信息的发布 ④ 人员选拔⑤ 录用决策 企业招聘工作的一般流程包括招聘前的基础性工作、人员招募、人员甄选、人员录用和人员招聘评估五个阶段。其中招聘前的基础性工作有（） 录用人员的数量评估指标包括()。 聘成本评估是鉴定（）的一个重要指标，如果成本低，录用人员质量高，就意味着招聘效率高，反之，则意味着招聘效率低。 录用人员评估主要从（）几个方面进行 人员录用意见应由招聘委员会工作组及用人部门共同提出，且招聘委员会工作组应由（）以上人员同意 招聘质量评估即招聘的及时性评估，或招聘周期评估。() 应聘比率是对招聘效果质量方面的评估，其他条件相同时，应聘的比例越高，说明招聘的效果越好。应聘比率是录用人数与应聘人数之比（） 招聘录用的正确程序为（）（1）人力需求诊断（2）定制招聘计划（3）招聘测试与面试（4）发布招聘信息（5）试用员工上岗试用（6）录用人员岗前培训 招聘效果评估不利于了解企业招聘活动的整体情况和人员录用情况。() 招聘工作不一定要选最优秀的，而应量才录用，做到人尽其才、用其所长、职得其人，这指的是人员招聘的 ( ) 对新录用人员有那些要求 录用人员的质和量可用录用比、招聘完成比等数据来表示。其中录用比越小，相对来说，录用者的素质也就越高。 组织在进行人员招聘录用工作时，( )。