如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大，则很可能是（）

当下属执行结构化任务时，（）领导会带来员工的高绩效和高满意度。   根据目标一路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是（　　）。 根据领导行为四分图理论，哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度？（） 俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度（） 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是高关怀一低定规。（） 领导风格连续统一体理论认为没有一种领导风格总是正确的，也没有一种领导风格总是错误的。 根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。 俄亥俄州立大学的研究表明，一般更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 根据路径一目标理论， 下属工作是结构化的，则( )类型领导可以带来高的绩效和满意度。 领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。其中，参与型领导方式的领导风格是( ) 领导者与下属共同参与决策，领导者主要提供便利条件，属于赫塞和布兰查德提出的哪一种领导风格（） 根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是( ) 满意度理论对行政领导有何借鉴意义？ 美国俄亥俄州立大学的研究认为型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度（） 俄亥俄州立大学的研究发现，领导方式涉及关怀和定规两个维度，其中，__.__的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度 某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度，经理应该采用以下哪种领导风格（） 研究表明，（ ）的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。 在领导的角度，下属对自己的恭敬是领导有方（） 领导替代论中提到，领导者并不总是对下属产生影响，因为对个体工作绩效和工作满意度产生影响的变量是很多的，如（） 某经理的下级从事压力大，令人沮丧的重复性工作。如果经理试图增加该员工的满意度，那么他采用的领导风格是：（）