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客服部:设定一名客服人员负责钥匙管理,与地产项目部对接需移交的钥匙清单,确认所有钥匙的编码并做好标签,提前做好钥匙接管准备工作)。对移交的钥匙当面进行清点,双方需在移交的钥匙清单表上签上姓名和时间,一式两份作资料存档。核对无误的钥匙入库以备交房,不再外借,为交房物品装袋做好准备()
判断题
客服部:设定一名客服人员负责钥匙管理,与地产项目部对接需移交的钥匙清单,确认所有钥匙的编码并做好标签,提前做好钥匙接管准备工作)。对移交的钥匙当面进行清点,双方需在移交的钥匙清单表上签上姓名和时间,一式两份作资料存档。核对无误的钥匙入库以备交房,不再外借,为交房物品装袋做好准备()
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客服部:设定一名客服人员负责钥匙管理,与地产项目部对接需移交的钥匙清单,确认所有钥匙的编码并做好标签,提前做好钥匙接管准备工作)。对移交的钥匙当面进行清点,双方需在移交的钥匙清单表上签上姓名和时间,一式两份作资料存档。核对无误的钥匙入库以备交房,不再外借,为交房物品装袋做好准备()
答案
多选题
客服部负责人管理钥匙的责任()
A.对所保管的钥匙建立清单(钥匙登记表) B.客户进户时按照规定发放给客户 C.给需要进入空房工作的人员办理钥匙借用手续 D.按照规定手续接收、保管、并且归还客户留存的钥匙
答案
单选题
空置房钥匙由客服部按照《钥匙管理办法》进行保管及领用管理()
A.正确 B.错误
答案
判断题
不能及时修复的项目,若客户不能理解,维修人员要及时与客服部取得联系,等待客服人员到场沟通解决,期间可离场()
答案
多选题
客服部工作职责有()
A.客户信息管理与维护; B.客户关怀方式&内容实施及效果评估; C.流程品质监督 D.客户休息区管理客户体验的延伸 E.服务提醒相关内容和实操方式
答案
单选题
客服部的直接目的是()
A.抓住客户,增加利润 B.监督管理展厅5S C.监控所有与客户直接接触的岗位人员的服务质量 D.接待并处理客户投诉与抱怨
答案
多选题
保单15日送达率指标中分公司客服部门负责()
A.环节1:新件申请至申请资料交至分公司运营支持岗 B.环节2:收到客户申请资料至完成扫描 C.环节6:收到客户保单至完成发单确认 D.环节7:完成发单确认至完成客户签收
答案
判断题
季度项目评估中“管理动作”维度评价时,施工单位得分由分公司项目部进行评价;分公司项目部、监理单位得分由集团质量与客服部现场评估()
答案
单选题
与其他部门人员进行沟通,客服部的下列做法与大客服工作要求不符合的是()
A.前台人员在工作QQ群上主动回应其他部门人员的报事报修 B.业户报修,区管直接通知工程人员上门处理 C.区管与安防人员一起帮助业主搬运重物 D.客服部人员主动向业主解释上门维修速度慢的原因
答案
主观题
客服前台接到“一类投诉”后,必须立即通知和派单给客服部负责人转交()处理。
答案
热门试题
客服前台接到一类投诉后,必须立即通知和派单给客服部负责人转交()处理
建立客服部的短期直接目标是()
下列哪项属于客服部的工作内容()
客服部工作内容下列不包括()。
防损组隶属于客服部
你认为作为一名合格的客服人员应该具备哪些素质?
你认为作为一名合格的客服人员应该具备哪些素质
客服部退换货标准下列不包括()。
客服部门应该关注的指标有哪些( )
每月前,服务中心客服部负责人根据年度访谈计划要求,细化制定下月客户拜访计划,客服部全员依据计划落实具体拜访,服务中心负责人每月拜访户数不得少于8户,客服部负责人每月客户拜访不得少于16户,片区客服管家每月拜访户数不得少于32户,并形成拜访记录()
客户档案管理是客服部门具备()能力的保证。
客服部每天核对维修顾客名单,提供如下服务()
以下哪些不属于专营店客服部呼叫管理业务范畴()
交付服务由工程部及客服部共同主责,如6月交付服务达标,则工程部及客服部的奖惩情况为()
为工程信息上报的第一责任人,项目部需指定专人负责工程定期、即时信息报送,对接人员名单需报送集团质量与客服部备案;若信息报送人员发生变动,需及时做好工作交接,并在3日内知会相关人员()
某单位有四个部门共173人,其中销售部比办公室多25人;客服部比销售部少9人;技术部的人数是客服部的两倍。问客服部有多少人?
每月前,服务中心客服部负责汇总对本管理区域内各类业主意见,编制《月度客户拜访记录汇总表》,客服部负责人对客户意见进行汇总分析,对于共性诉求,统一制定并落实改进措施,措施实施完毕后在管理区域内向业主公示。同时,客服部负责人负责将共性诉求形成案例,经服务中心负责人批准后列入应知应会手册中()
客服部对销售及售后部门的激励有()
下面哪项属于客服部在服务营销环节的工作()
物业公司客服部门进行沟通的对象包括()
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