业绩薪酬通常有三种基本形式：业绩加薪、（）、特殊业绩薪酬。

以员工的工作业绩为基础支付薪酬的薪酬制度称为（ ）。 （ ）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。 管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者 在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是（）。 在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )。 （　　）以员工的工作业绩为基础支付薪酬。 薪酬的基本形式()。 对于（ ），薪酬通常根据市场占有率，内部工资关系和个人业绩来决定。 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者（） 基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位薪酬形式是目前薪酬设计的主流。以下哪个是岗位薪酬设计步骤中的第一步（） 薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为（） 业绩评价主要包括信息评价系统和薪酬激励机制。 薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为 业绩薪酬要发挥出作用。必须要做到（ ）。 （　　）和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将其看作是可变薪酬。 薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的薪酬制度为（ ）。 薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的薪酬制度为（　　）。 销售人员的激励应与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。（） 根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工，努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的（）原则。 薪酬区间的三种重叠形式为（）。