考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:362
试卷答案:有
试卷介绍: 人力资源考试人力资源二级管理师试题(一)已经整理好,还有专业的答案解析!
A劳动合同
B民主管理制度
C集体合同
D劳动法律法规
A强制分配法
B强迫选择法
C成对比较法
D直接指标法
A对策研究
B理解把握创新能力
C组织实施能力
D解决实际矛盾与问题的技能、技巧
A小时工资制
B日工资制
C月度工资制
D周工资制
A光环效应
B投射效应
C首因效应
D刻板印象
A各种职能的性质及类别
B员工与岗位之间是否匹配
C哪些是决定企业经营的关键性职能
D内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
A本地区中等水平的企业
B国内领先地位的最优企业
C本行业领先的最佳企业
D世界领先地位的顶尖企业
A设置更为全面的指标体系
B比较产出结果对组织的贡献率
C删除与工作目标不符合的产出项目
D合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
A上线
B基准线
C下线
D预警线
A正式或非正式的电话访谈
B正式的问卷调查
C专业学术会议的交谈或讨论
D企业的薪酬调查
A结束阶段
B导入阶段
C核心阶段
D确认阶段
A岗位分级
B岗位分类
C品位分级
D品位分类
A①②③④
B③②①④
C③①④②
D④①③②
A劳务派遣是一种组合劳动关系
B雇主是劳务派遣单位
C本质特征是雇用和使用相统一
D雇员是被派遣劳动者
A代表机构应当遵守中国法律,不得损害中国国家安全和社会公共利益
B代表机构可以从事与外国企业产品或者服务有关的市场调查、展示、宣传活动
C外企机构不得自行直接聘用或委托其他任何单位、个人聘用中国雇员
D不适用于香港、澳门、台湾地区
A个别争议
B集体争议
C利益争议
D权利争议
A提高组织的竞争力
B有助于调动员工的积极性
C有助于开拓市场空间
D是实施人力资源管理的重要依据
A行为过程型
B品质特征型
C工作结果型
D工作方式型
A工作成就
B工作绩效
C工作态度
D工作满意度
A观察研究方法
B实证研究方法
C对比研究方法
D规范研究方法
A行为特征
B胜任特征
C心里特征
D外貌特征
A计量经济模型
B马尔可夫模型
C计算机模型法
D定员定额分析法
A人的发展
B社会发展
C企业发展
D组织发展
A管理信息系统
B软环境条件
C劳动环境条件
D职能性技术专家
A静态管理
B动态管理
C权变管理
D权威管理
A工资指导线
B工资协议
C工资集体协商
D工资集体协商制度
A面试目的不明确
B面试缺乏系统性
C面试标准不具体
D问题设计不合理
A4%
B5%
C6%
D7%
A面试具有明确的目的性
B面试以谈话和观察为主要工具
C面试按预先设计的程序来进行
D面试过程中,考官与应聘者的地位平等
A尽量创造和谐的氛围
B面试过程察言观色
C面试前做好充分的准备
D认真倾听,适当发表结论性意见
A会计总是按照上司的要求上报统计数字
B客户反映电器质量问题,该电器公司为其进行维修或更换
C员工对企业上司早请示,晚汇报
D某汽车公司实施招回制度
A了解组织状况和岗位要求
B有丰富的社会工作经验
C掌握相关的人事测评技术
D具备丰富的心理学知识
E具有良好的个人品德修养
A相关性
B可靠性
C精确度
D可行性
E区分度
A信度
B效度
C难度
D灵敏度
E标准化
A有利于维护劳动关系的稳定
B有利于劳动争议案件的调解
C有利于正确处理劳动争议案件
D有利于督促权利人及时行使权利
E有利于防止劳动争议案件的发生
A只要没有违法犯罪的动机,即使不懂法也能够做到守法
B学法的人未必守法,因此,从业人员没有必要学法
C只有不断学法、用法,才能提高从业人员遵纪守法的自觉性
D合理运用法律武器,有助于从业人员维护自身的合法权益
A应聘者经历过的特定工作情境或任务
B应聘者在这情境当中所要达到的目标
C应聘者为达到该目标所釆取的行动
D应聘者识别关键性的工作要求
E该行动的结果
A管理理念
B管理前沿理论
C专业技术能力
D管理专业知识
E企业管理面临的内外部环境
A企业经济效益
B年工资收入
C“两低于”原则
D月工资收入
E企业短期货币工资决定方式
A平等原则
B自愿原则
C合法原则
D公正原则
E—致性原则
A单要素生产率
B多要素生产率
C劳动生产率
D全要素生产率
E动态生产率
A佣金制
B计件薪酬制
C岗位技能薪酬制
D计时薪酬制
E销售提成薪酬制
A联系工作内容
B能使双方在争论中分出胜负
C具有一定的冲突性
D难度适中
E能给应聘者带来较大压力
A单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利
B企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法
C相对从下而上法,从上而下法更能调动员工的积极性
D在从下而上法中,部门的薪酬预算是由部门自己提出的
E在从上而下法中,各部门员工的薪酬总和应不高于各部门所能分配到的总额
A数量指标
B质量指标
C成本指标
D时限指标
E收益指标
A只需符合企业的需求
B应注意与国际经济发展状况相适应
C坚持平均工资的增长低于劳动生产率的增长
D坚持企业工资总额的增长低于企业经济效益的增长
E应符合国家宏观经济政策和对工资增长的总体要求
A管理幅度范围
B管理的总预算
C管理对象的类型
D管理者的管理水平
E受到的管理培训
A建立规范化的信息采集制度
B建立现代化的信息发布手段
C保证统计调查资料的可计算性
D建立科学化的工资指导价位制定方法
E保证工资指导价位稳定上升
A企业的行业特征
B科技环境
C企业的发展战略
D企业文化
E企业自身的人力资源及人力资源管理系统
A发现和使用更好的方法完成工作
B比竞争者更出色
C实现或者超越一个难以达到的目标
D解决一个复杂问题
E影响他人并改变他们的态度和行为