考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:20
试卷答案:有
试卷介绍: 人力资源管理师三级理论试题已经整理好,大家在找的2021年人力资源管理师三级理论知识题目都在这里了。
A鼓励参与者各抒己见
B要对提出意见的数量进行控制
C对各种意见和方法的评判要放到最后阶段
D鼓励他人对已经提出的意见进行补充和修改
A自由性
B社会性
C互济性
D补偿性
A要求企业建立良好的网络培训系统
B巨大的场地
C网络速度要求高
D培训人群众多
A自然光
B节能灯
C无影灯
D人工照明
A广告监管机构如何选择
B广告载体如何选择
C广告内容如何设计
D广告投放渠道如何选择
A关键事件法
B强迫选择法
C加权选择量表法
D排列法
A劳动者应当完成劳动任务
B劳动者负有提高职业技能的义务
C劳动者在工作中负有互帮互助的义务
D劳动者应当遵守劳动纪律和职业纪律
A个别争议
B集体争议
C团体争议
D权利争议
A6个
B12个
C18个
D24个
A利润分成
B其他补贴
C社会保险
D员工福利
A笔试
B观察法
C面谈
D问卷法
A定编定岗定员定额
B员工的绩效管理
C员工的引进与培养
D员工的技能开发
A城镇居民人均生活费用
B职工平均工资
C个人缴纳的社会保险费
D个人的所得税
A激励作用愈小
B薪酬差距愈小
C激励作用愈大
D薪酬等级愈多
A社会保险
B社会救助
C社会福利
D社会优抚
A规定控制幅度可以促进企业提高定员水平
B规定控制幅度可适用不同环境不同条件的企业
C劳动定员标准可采用绝对指标亦可采用相对指标
D控制幅度的高限是大部分企业可达到的平均水平
A以学习知识为目的
B调动培训对象积极性
C以掌握技能为目的
D针对行为调整和心理训练
A广告是内部招募最常用的方法之一
B有广泛的宣传效果,可以展示单位实力
C发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计
D工作空缺的信息发布迅速,能够在一两天内就传达给外界
A分配公平
B程序公平
C互动公平
D法律公平
A蝴蝶效应
B光环效应
C投射效应
D对比效应?
A音乐
B温度
C湿度
D绿化
A126人
B63人
C57人
D32人
A劳动协作关系
B劳动契约关系
C劳动法律关系
D劳动合同关系
A能够很快和他人熟悉并交上朋友
B不轻易交朋友,但是一旦交上朋友就会持久维持关系
C除了儿时交的朋友外,工作后已经很难交上真正的朋友
D只管做自己的事,不太注重结交朋友
A150+a
B200+a
C240+a
D400+a
A劳动合同关系
B劳动行政法律关系
C劳动法律渊源
D劳动服务法律关系
A知觉
B内因
C外因
D归因
A光环效应
B投射效应
C首因效应
D刻板印象
A绩效计划面谈
B绩效指导面谈
C绩效反馈面谈
D绩效总结面谈
A目标管理法
B绩效标准法
C直接指标法
D成绩记录法
A贝工自我矛盾
B组织目标矛盾
C主管自我矛盾
D个人团队矛盾
A行为观察法
B强迫选择法
C目标管理法
D成绩记录法
A标准工作时间
B不定时工作时间
C缩短工作时间
D灵活性工作时间
A男性成年人
B老年人
C女性成年人
D青年人
A资格要求
B指导性培训计划
C推荐教材
D参考性培训大纲
A职权
B权责
C权限
D职责
A正向激励策略
B预防性策略
C负向激励策略
D制止性策略
A(年制度工时+年度加班工时-休假工时)×企业年平均人数
B(年制度工时+年度加班工时-缺勤工时)+企业年平均人数
C(年制度工时+年度加班工时-损耗工时)+企业年平均人数
D(年制度工时-年度加班工时-损耗工时)×企业年平均人数
A二者的应用范围相同
B二者的计量单位不同
C二者的内涵完全一样
D劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”、“工日”
A组织机枸图
B组织职务图
C组织部门图
D组织职能图
A岗位调查
B岗位分类
C岗位分析
D岗位评价
A③①②④
B④①③②
C③①④②
D④③②①
A密切注意应聘入员的行为和反应
B在面试过程中应保持严肃认真的气氛
C要尊重应聘者,在应聘者回答问题时不要插问
D在面试过程中要将所有观察到的信息全部记录下来
A对比法
B分值法
C排序法
D评分法
A1000万以下
B2000万以下
C1500万以下
D1800万以下
A由企业基层单位的职工按照法定的程序民主选举或者推举产生
B包括工人、技术人员和各级管理人员
C各级管理人员一般为代表总数的30%
D实行常任制,每两年改选一次,可连选连任
A高层管理人员
B基层管理人员
C中层管理人员
D一般生产人员
A企业在培训活动开始前对整个培训过程进行的总结和反馈
B企业在培训活动开始后对整个培训过程进行的总结和反馈
C企业在培训活动运行中对整个培训过程进行的总结和反馈
D企业在培训活动结束后对整个培训过程进行的总结和反馈
A温度和湿度
B工作地组织
C工作丰富化
D照明与色彩
A确保人力资源费用预算的合理性
B确保人力资源费用预算的收益性
C确保人力资源费用预算的准确性
D确保人力资源费用预算的可比性
A高级人才和尖端人才的招聘
B某个特定地区、流失率较高的职业的招聘
C合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘
D将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的招聘
A同事推荐
B经理推荐
C主管推荐
D领导推荐
A分值、等级和列表
B等级、列表和排序
C排序、分值和列表
D分值、等级和排序
A劳动责任
B劳动技能
C劳动强度
D社会心理因素
A课程描述
B课程具体计划
C拓展训练
D小组活动设计与说明
A5个工作日
B7日内
C7个工作日
D10日内
A人力资源规划
B行业工资标准
C工资指导线标准
D在职员工人数
A部门利益协调能力、冲突处理能力、行政工作处理能力
B会议主持能力、部门利益协调能力、行政工作处理能力
C会议主持能力、部门利益协调能力、团队建设能力
D冲突处理能力、会议主持能力、部门利益协调能力
A10%
B12%
C40%
D80%
A组织变革策略
B组织结构调整策略
C人员调整策略
D部门调整策略
A多用于知识测试
B不适用于能力测试
C是考察选拔方法是否有效的常用指标
D用来预测将来行为有效性的程度
E能真正测出想测的内容的程度
A员工同事的评价
B员工主管的书面评价
C员工的技能测试成绩
D员工绩效考核的记录
E员工个人填写的培训需求调查问卷
A社会背景
B语言表达能力
C个人修养
D逻辑思维能力
E反应能力
A人员规划
B制度规划
C战略规划
D薪酬规划
E部门规划
A专业作业组
B非专业作业组
C轮班作业组
D综合作业组
E圆班作业组
A加餐
B适当组织员工交叉上班
C适当增加夜班前后的休息时间
D缩短上夜班的次数
E平衡各个轮班人员的配备
A人力资源费用的预算
B人力资源费用的审核
C人力资源费用的核算
D人力资源费用的控制
E人力资源费用的结算
A形式比较灵活
B员工的培训成本比较低
C内容有系统性
D培训对象易于加深理解
E可随时满足员工某一方面的培训需求
A尽量避免提出引导性的问题
B有意提问一些相互矛盾的问题
C面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机
D所提问题要直截了当,语言简练,有疑问可马上提出
E面试中,除了要倾听应聘者回答的问题,还要观察他的非语言行为
A求才
B用才
C育才
D激才
E爱才
A集权与分权适宜,管理幅度逐步加大
B确立企业员工参与管理的制度与渠道
C满足组织的利益要求,员工自愿接受组织的职权和权威
D组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标
E组织成员在共同利益和目标的基础上相互接纳协同合作
A绩效计划面谈
B绩效提高面谈
C绩效指导面谈
D绩效反馈面谈
E绩效考评面谈
A专项集体合同
B特殊集体合同
C基层集体合同
D行业集体合同
E地区集体合同
A用人的数量和质量要求
B规定各类人员划分标准
C各工种工序的工艺流程
D核算定员的基本原理和方法
E采用的典型设备和技术条件
A由高到低
B由大到小
C由优到劣
D由难到易
E由上到下
A生产作业需工人共同完成
B看管大型复杂的机器设备
C工人的工作彼此密切相关
D为了便于加强管理和交流
E没有固定工作地但为了调配分配工作
A反馈信息要因人而异
B信息反馈是为了沟通而非命令
C应解析员工的心理动机
D应集中于重要的、关键的事项
E应考虑到下属的心理承受能力
A建立相应的组织
B设置行政支持系统
C配置战略资源
D实行薪酬支持计划
E调动群体积极性
A开展薪酬的市场调查
B制订年度员工薪酬激励计划
C调查了解各类员工薪酬状况
D进行员工薪酬水平长期预测
E报告期内对人工成本进行核算
A辅导
B按需培训
C力Ⅱ速站
D确定领导技能的范畴
E制定培训发展规划
A能比个体需要的时间少
B能增加决策的可接受性
C能增加决策过程的民主性
D能提供比个体更为丰富和全面的信息
E能提侠比个体更多的不同的决策方案
A是简单排列法的进一步推广
B它先是从被考评者中挑出表现处于中间位置的员工
C利用了人们容易发现极端、不容易发现中间的心理
D可扩展到自我、同级和下级等其他考评的方式之中
E该方法简便易行,使用范围较大,具有较高的效度
A绩效计划是一个双向沟通的过程
B参与和承诺是制订绩效计划的前提
C绩效计划是企业生产作业计划的基础
D绩效计划是关于工作目标和标准的契约
E绩效计划是上级主管对未来发展的预测
A滞后性
B前瞻性
C表现性
D短期性
E长期性
A反馈信息要因人而异
B下属可以自己选择途径和方法
C应解析员工的心理动机
D应集中于重要的、关键的事项
E应考虑到下属的心理承受能力
A自由择业权
B劳动报酬权
C劳动保护权
D自由离职权
E职业培训权
A能动性
B社会性
C整体性
D差异性
E可变性
A总成本效益=录用人数÷招聘总成本
B招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用
C招聘成本效益=聘用人数÷应聘期间的费用
D选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用
E录用成本效益=正式录用人数÷录用期间的费用
A所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为
B所采集的材料,应当说明是考评者直接观察的第一手资料,还是间接的由他人观察的结果
C详细记录事件发生的时间、地点,以及参考者
D所采集的材料在描述员工的行为时,应尽可能对行为过程、行为的环境和行为的结果做出说明
E在进行考评时,应以文字描述记录为依据,保证考评质量
A行业协会
B政府
C企业员工
D工会
E企业家协会
A图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评定表法
B本方法所采用的考评效标涉及范围较窄
C本方法使用方便,但设计复杂
D本方法具有广泛适应性
E本方法不易出现偏误
A企业经营战略
B企业价值观
C生产经营特点
D劳动生产率
E财务支付能力
A粉尘危害
B高温危害
C劳动紧张
D噪声危害
E操作复杂
A书面的资料
B同事的报告
C任职者报告
D直接的观察
E任职者家属的报告
A薪酬
B工作
C晋升
D管理
E环境
A零件定额水平
B企业定额水平
C行业定额水平
D工序定额水平
E工种定额水平
A容易抑制创新
B筛选难度大、时间长
C增加招募成本
D容易出现不公正现象
E影响内部员工的积极性
A工作地布置和工作条件的改善
B工具设备设计
C人体利用
D细分一系列动素
E多作业分析
A从不1
B偶尔2
C有时3
D经常4
E总是5
A经济环境
B法律环境
C产业环境
D市场环境
E政治坏境