管理者面临的内部环境，是指组织性质、（）。

通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么（） 现代组织管理中，如何激励员工努力工作是管理者面临的难题之一，下列说法有利于提高管理者激励下属效果的有（） 组织变革的目标是提高组织.管理者.员工的环境适应性（） 应根据不同管理者的具体情况，结合工作的性质以及被管理者的素质特征来确定适用于本组织和特定管理者的管理幅度，既做到能够保证统一指挥，又要便于组织内信息的沟通。() 组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是() 当前，组织所面临的管理对象、产品或服务市场日趋多变而复杂，职工的需求逐渐多元化。组织的管理者必须思考组织与环境之间如何相互作用的问题。根据下列三位管理者甲、乙、丙对此问题的认识，判断其选择的环境创新模式依次是（）。甲：通过组织内部环境的改变，使之符合环境的要求乙：通过加强组织对环境的作用力，达成组织与环境的平衡丙: 组织是环境创新的主体，可以创造有利于组织自身发展的环境 高层管理者和基层管理者的管理职能在内容和性质上是不同的（） 不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（）   在组织内部，管理者之间的平行沟通需要遵循的原则有()。 按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）   对非政府组织监督的三方组织性质是（）。 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） （）是指组织的低层管理者有决策自由，扩大了子单元（责任中心）的管理者和员工的自治权。 管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。（） 管理者的设计技能，则是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力（） （）是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。 管理者是指履行（　　），对实现组织目标负有贡献责任的人 有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的 ，工作内容和性质， ， 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 现代组织中的管理者们已发现，传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。()