员工在当年度月度绩效出现次不称职或次及以上基本称职的，应取消其当年度评优评先资格（）

本行员工的年度考核结果可分优秀.称职.基本称职和不称职等四个等次。() 受行政处分（ ）以上的人员，当年考核为不称职，受行政处分（ ）（ ）的员工当年考核不得高于基本称职。 连续两次考核为基本称职的确定为不称职。 简述我国公务员年度考核中优秀、称职、基本称职及不称职等次的标准。 简述我国公务员年度考核中优秀、称职、基本称职及不称职等次的标准 科级干部年度测评氛围优秀、称职、基本称职、不称职4个结果，得分分以上的为优秀（） 员工考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次（） 公务员年度考核一次不称职应降低一个层级任职，两次不称职应辞退处理（） 各区域于每月前将上月《员工月/年度绩效考核结果统计表》、月度绩效考核等级为基本称职与不称职的员工情况汇总及其个人考核表交至安全技术室（） 晋档降档采取年度绩效积分的方式，根据年度绩效考核等级不同给予不同的积分，年度绩效考核为优秀积分，良好积分，称职积分，基本称职积分，不称职积分（） 评标专家在年度出现基本称职3次及以上的，年度考核评定为不合格 技术专家年度考核结果为“基本称职和不称职”合计占比为（） 员工月度绩效考核等级依次为“优秀、称职、基本称职、不合格”四个等级（） 被公司给予警告及以上行政处分的员工年度考评应按“不称职”评定（） 干部评级分五个等级，即:“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不太称职”、“不称职（） 近年专业技术或年度考核结果有基本称职或不称职的，不得申报或确认专业技术资格（） 当年年度考核被确定为不称职的甲，应当予以辞退（） 技术专家年度考核结果优秀、称职、基本称职称职的，专家津贴按照“规定奖励薪点值*1.0”发放；考核不称职，取消相应专家津贴（） 诱导投标人澄清的按基本称职认定，但一次评标中累计达到三次的按不称职认定 对出现以下任一项行为的员工，年度考评应按“不称职”评定（）