采用滞后型薪酬策略的企业若能保证员工在未来可能得到更高的收入，如（　　），那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，企业的劳动生产率也会提高。

薪酬策略分为：（）、迎合、滞后三种策略。 企业在确定薪酬水平时接照部门、职位或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平，而非对所有职位和员工采用单一的薪酬策略，这一企业薪酬水平定位策略是（） 员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬，企业应采取（）薪酬策略。 企业推行领先型薪酬策略，可能会给企业带来以下一些问题（ ）。 薪酬市场调查是为了保证企业员工薪酬的（）。 混合型薪酬策略是使本企业的薪酬水平与市场平均水平相当的薪酬策略（） 一般而言，企业在衰退时期更倾向于采用( )型薪酬策略。 采用（ ）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。 （ ）薪酬策略是企业最常采用的形式。 ( )薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。 跟随型薪酬策略（）。 （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 与采用激进型营运资本筹资策略相比，企业采用保守型营运资本筹资策略时（　　）。 在企业制定薪酬制度的过程中，当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行(  )。 企业最常用的薪酬策略是（　　）策略。 在经济萧条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期，企业应选择（）型薪酬策略。 采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。 企业可根据自己的情况，选取不同的薪酬策略，薪酬策略包括（）。 将企业在确定薪酬水平时,是根据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策略,这是指（） ()薪酬策略的特点是员工的薪酬与实际绩效关系不大。