由部门目标拆分出员工的个人目标,并把这些目标作为奖励的标准,这个过程被称为()。

目标管理强调个人目标、部门目标与整个生产经营单位目标的（）。 目标管理是一个由组织高层管理者确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程（） 工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是（） （　　）是设立双方共有目标并使用这些目标来评估员工绩效的过程。 员工把个人目标与企业目标结合起来，形成目标链，从而对员工产生激励作用的是（）。 员工个人绩效目标的来源 ( ) 企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成，营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。 正强化指奖励那些符合组织目标的行为,使这些行为得到加强,利于实现组织目标 行政组织的目标可分为总目标、部门分目标和个人目标，其划分依据是（） 目标拆分必须考虑加油站周边情况、员工情况及促销产品情况。 人力资源管理的最终目标是促进员工个人目标的实现，而非组织目标的实现。（） 期望理论的关键是正确识别个人目标并判断三种联系：努力与个人目标的联系.个人目标与绩效的联系.绩效与奖励的联系（） 组织目标分解是沿着——部门分目标——岗位目标——个人子目标的路径，采用树状结构逐层分解目标，形成各个层级目标的网络结构 目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。 用企业员工个人目标的总和来代表企业的目标，这种做法属于（） 员工个人的绩效目标的来源有( ) 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一（） 满足了员工的个人目标,就会带来满意和积极,就自然能完成组织目标（） 目标管理是管理者围绕组织与个人制定目标、实施目标、评估目标、更新目标所展开的一系列管理活动。动员全体员工参与目标的制定并保证目标的完成是目标管理的()。 员工的职业生涯发展的目标促使员工个人为了实现目标职业生涯而努力拼搏，职业生涯目标的设计原则包括（　　）。