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领导者个性张扬,下属对这样的领导唯唯诺诺,什么事都是领导者一个人说了算,没有质疑,缺乏质询,这种权威和自信的不平衡属于()。
单选题
领导者个性张扬,下属对这样的领导唯唯诺诺,什么事都是领导者一个人说了算,没有质疑,缺乏质询,这种权威和自信的不平衡属于()。
A. 过高的权威和过低的自信
B. 过低的权威和过高的自信
C. 过高的权威和过高的自信
D. 过低的权威和过低的自信
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领导者个性张扬,下属对这样的领导唯唯诺诺,什么事都是领导者一个人说了算,没有质疑,缺乏质询,这种权威和自信的不平衡属于()。
A.过高的权威和过低的自信 B.过低的权威和过高的自信 C.过高的权威和过高的自信 D.过低的权威和过低的自信
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单选题
IBM公司的领导人沃森说过这样的话:“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那种脾气不好,但敢于讲真话的人,作为领导者,你身边这样的人越多,办成的事也越多。”对这句话的正确理解是()。
A.表面上言听计从、唯唯诺诺的人其实是骗人的人 B.尊重事实并敢于坚持原则而不断追求真理的人最有前途 C.脾气不好的人都是敢于讲真话的人 D.由于脾气不好的人工作卖力气,所以脾气不好的人容易干成事
答案
单选题
IBM公司的领导人沃森说过这样的话最容易上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人,我宁愿用那种脾气不好、但敢于讲真话的人,作为领导者,你身边这样的人越多,办成的事也越多。”对这句话的正确理解是哪一项?()
A.表面上言听计从、唯唯诺诺的人其实是骗人的人 B.尊重事实并敢于坚持原则而不断追求真理的人最有前途 C.脾气不好的人都是敢于讲真话的人 D.由于脾气不好的人工作卖力气,所以脾气不好的人容易干成事
答案
单选题
有些干部对自己的下属颐指气使,对自己的上司( ),唯唯诺诺,一副奴才的嘴脸,这都是要不得的。
A.阳奉阴违 B.醍醐灌顶 C.顶礼膜拜 D.耳提面命
答案
判断题
专业技术人员面对上级,唯唯诺诺、唯命是从是最佳表现
答案
填空题
()领导者向被领导者授权、鼓励下属参与。
答案
判断题
向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于创新型领导者。()
答案
单选题
强调每对领导者和下属之间的个性化关系重要性的领导理论是()
A.PM理论 B.行为理论 C.弗洛姆?耶顿模型 D.LMX理论
答案
单选题
向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于()
A.维持型领导者 B.创新型领导者 C.集权式领导者 D.民主式领导者
答案
单选题
领导者给员工的指导都是什么()
A.方法,策略,指出团队的方向 B.团队感 C.方向 D.领导激发使命感
答案
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领导行为理论认为,有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的领导个性()
无论领导者做什么,领导的效果都取决于下属的活动()
将领导者分为监督型领导者、参与型领导者、团队型领导者。这是按照领导者的什么标志划分的类型。()
所有的管理者都是领导者,所有领导者也是管理者。
早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。()
领导特质理论假设领导者的()必然不同于普通被领导者,因此,企图找出领导者与被领导者之间在个性、社会、生理或智力因素方面的差异。
领导是领导者自己的事,与别人无关()
任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。()
领导用人的时候正用其长应注意的要点:下属的特长与领导者的素质之间的搭配关系、下属的特长与群体的素质之间的搭配关系、下属的特长与目标管理之间的吻合程度、有什么事要办就用什么人。()
在领导行为理论中人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素,试图以此来描述领导者,以及领导者与非领导者的差异()
领导者个人决定一切,布置下属执行,权力定位于领导者,很少听取下属的意见。这种领导作风属于
领导者个人决定一切,布置下属执行,权力定位于领导者,很少听取下属的意见。这种领导作风属于
美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可分为交易型领导者和变革型领导者,前者强调领导者的行为是一种交易行为,而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新,以集体利益为主,迈向更高的境界。你认为他是从()角度来理解领导的
美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者,前者强调领导者的行为是一种交易行为,而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新,以集体利益为主,迈向更高的境界。你认为他是从()角度来理解领导的。
“领导者能给下属提供学习的机会”属于巴斯有魅力领导者的( )特征。
只要领导者善于用打动下属,想得人心并不是困难的事()
领导者的法定权是领导者对其下属具有绝对强制其服从的力量()
现代许多领导者认为,领导者必须善于梦想、提出远景、确定目标、制定战略、动员群众,而梦想和远景来自领导者和下属的心声,因此优秀的领导者必须富有( )。
领导是领导者向下属施加影响的行为,领导的实质在于()
情境领导理论认为,领导者应该根据下属的()选择正确的领导风格
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