班组长可以通过建立员工档案，等具体措施，切实掌控员工的思想状恋，对员工思想进行全天候、全方位了解，有针对性地做好工作（）

班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（） 非煤矿山企业要培养选拔优秀员工担任班组长，把班组长纳入企业（），注重从优秀班组长中选拔人才。 班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用（） 与员工沟通交流不是班组长的本职工作，班组长只要做好生产控制管理就可以（） 班组长有权维护班组员工的合法权益（） 班组长在日常工作中，应对员工等行为进行监督（） 班组长注重员工安全创新潜能的激发,可通过以下方式进行（） 班组长基本职能有现场管理和班组员工管理（） 班组长有权对下属员工进行工作考核，并作出评价，进行奖惩。这属于班组长的（） 实行班组长聘用制，采取公开竞聘、区队推荐等方式选用优秀班组长，建立优秀班组长管理档案，定期组织管理技术交流学习座谈会，介绍先进经验（） 班组长、工会小组长对员工要做到“六必访” 班组长负责对班组内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训和考核（） 班组长无权向上级提出对本班组员工的奖惩建议（） 班组长无权推荐本班组优秀员工学习深造和晋级（） 班组问题决断中班组长要参考员工的参与度，员工的参与度分为如下几方面（）。 班组长要及时摸清和洞察每名员工的思想动态，通过（）等方式，来消除员工思想上的不安全因素。 班组建设中，班组长、工会组长对员工要做到“十知道”，内容是什么 班组按照（）的原则，从班组长到员工每个层面均有自己的属地 班组长的管理及考核办法提出，将班组长纳入矿井管理人员队伍，在政工（组织）部门建立专门的班组长工作业绩档案。 在班组之间发生矛盾时，班组长要坚决维护本班组员工的利益。