容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是（　　）。

高关怀——高定规的领导方式总能带来高的绩效和高满意度。 根据领导行为四分图理论，哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度？（） 根据密歇根大学领导行为方式研究的结论，员工导向型的领导者与高的群体生产率和高满意度（）。   根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。 根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。 根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。 俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度（） 俄亥俄州立大学的研究表明，一般更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 根据路径一目标理论， 下属工作是结构化的，则( )类型领导可以带来高的绩效和满意度。 密歇根大学的研究认为，(???)?的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关。 根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（） 根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。 美国俄亥俄州立大学的研究认为型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度（） 俄亥俄州立大学的研究发现，领导方式涉及关怀和定规两个维度，其中，__.__的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度 员工高满意度一定可以提高生产率。() 根据目标一路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是（　　）。 根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。 J.D.POWER通过5年的调研数据证明：相对于车主满意度低，车主满意度高可转化为（）的销量增加 高满意度不会引起()。 工作满意度高的员工，（）