因员工个性不同、需求不同，班组长在激励员工时，在方法的选择上，应做到因人而异（）

.班组长对员工的五个角色？（） 非煤矿山企业要培养选拔优秀员工担任班组长，把班组长纳入企业（），注重从优秀班组长中选拔人才。 班组长有权维护班组员工的合法权益（） 班组长基本职能有现场管理和班组员工管理（） 班组长有权对下属员工进行工作考核，并作出评价，进行奖惩。这属于班组长的（） 班组长要做好情感激励，就要关心员工的工作、生活，充分尊重员工人格，并营造积极向上的工作氛围（） 班组长、工会小组长对员工要做到“六必访” 班组长无权向上级提出对本班组员工的奖惩建议（） 班组长无权推荐本班组优秀员工学习深造和晋级（） 班组问题决断中班组长要参考员工的参与度，员工的参与度分为如下几方面（）。 班组长面对员工时，应站在上级领导的立场上，用领导者的声音说话（） 班组建设中，班组长、工会组长对员工要做到“十知道”，内容是什么 班组按照（）的原则，从班组长到员工每个层面均有自己的属地 在班组之间发生矛盾时，班组长要坚决维护本班组员工的利益。 班组安全审核员工主动性低，班组长可采用以下方法提升工作质量。D（） 班组长的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧，下面班组长的做法不正确的是（） 与员工沟通交流不是班组长的本职工作，班组长只要做好生产控制管理就可以（） 为提高员工的满意度，班组长应站在员工的角度向企业争取利益（） 员工绩效差纯属个人原因，和班组长没有关系。 班组长为了团结员工，可以大事化小小事化了（）